Серьезные основания для резкого повышения цен российскими металлургами отсутствуют, это скорее желание отыграть кризисные потери, сказал в понедельник премьер-министр РФ Владимир Путин.
"Не могли проскочить незамеченными планы ряда крупных металлургических компаний существенно увеличить цены на продукцию для отечественных потребителей. По нашему мнению, серьезных оснований для таких действий не имеется", - заявил Путин на совещании по вопросу ценообразования и уровня тарифов.
Он признал, что цены мирового рынка сейчас выше, чем полгода или тем более год назад. "Но даже с учетом этого одномоментное повышение цен на внутреннем рынке для внутренних потребителей на 25-30% выходит за рамки нормальной экономической логики. Да и не можем мы в данных условиях вот так вот позволять такие скачки, ориентируясь исключительно на конъюнктуру внешнего рынка", - заметил Путин.
Ранее о таком повышении цен на листовой прокат с 1 июля уведомили российских автопроизводителей металлургические копании. Некоторые представители автопрома заключили краткосрочные контракты с металлургами, но при этом направили письмо Путину с просьбой разобраться с ценами на листовой прокат и не допустить подорожания автомобилей и изменения производственных планов по выпуску машин в сторону уменьшения.
"Полагаю, что за такими шагами явно стояло субъективное желание отыграть понесенные потери в условиях кризиса. И я могу вас как руководителей предприятий, несущих ответственность за свои коллективы, понять. Но у правительства ответственность более широкая - за всю экономику, поэтому вы должны понять нас", - заявил премьер.
Он назвал очень опасным и необоснованным желание отыграть потери одним ударом, не задумываясь о последствиях для остальных участников национального рынка - для автопрома, железнодорожников, нефтяников, ЖКХ и других отраслей.
"Кстати, вкладывая средства в строительство жилья, например, в инфраструктурные проекты, государство тоже является крупным покупателем металлургической промышленности, а значит рост цен негативно отразится и на выполнении федеральных и региональных инвестиционных программ, в том числе социально значимых", - добавил Путин. -- РИА Новости
понедельник, 31 мая 2010 г.
В плавильном цехе "Кольской горно-металлургической компании" завершился капитальный ремонт рудно-термической печи (РТП) №3.
Реализация этого планового мероприятия обеспечит в дальнейшем надежную и бесперебойную работу РТП, а, следовательно, и всего подразделения.
В настоящее время в плавцехе работают две рудно-термические печи – РТП-3 и РТП-4, и остановка одной из них означает сокращение мощностей подразделения на 50%. Однако, несмотря на то, что 30 дней (а именно столько длился ремонт РТП-3) подразделение использовало половину своих возможностей, на выполнение производственного плана это не повлияло - металлурги справились в полном объеме и в срок.
В последний раз капитальный ремонт РТП-3 производился 14 лет назад. Для печей такого типа это сверхнормативный срок эксплуатации, который определил и значительный объем ремонтов. Так, была выполнена перефутеровка печи, заменены водоохлаждающие элементы, кессоны. Кроме того, полностью отремонтировали шпуровое хозяйство, систему водоохлаждения, печные бункера и труботечки. Большая часть работ выполнена собственными силами специалистов плавильного цеха, что позволило минимизировать затраты на выполнение капремонта.
-- INFOLine, ИА (по материалам компании)
В настоящее время в плавцехе работают две рудно-термические печи – РТП-3 и РТП-4, и остановка одной из них означает сокращение мощностей подразделения на 50%. Однако, несмотря на то, что 30 дней (а именно столько длился ремонт РТП-3) подразделение использовало половину своих возможностей, на выполнение производственного плана это не повлияло - металлурги справились в полном объеме и в срок.
В последний раз капитальный ремонт РТП-3 производился 14 лет назад. Для печей такого типа это сверхнормативный срок эксплуатации, который определил и значительный объем ремонтов. Так, была выполнена перефутеровка печи, заменены водоохлаждающие элементы, кессоны. Кроме того, полностью отремонтировали шпуровое хозяйство, систему водоохлаждения, печные бункера и труботечки. Большая часть работ выполнена собственными силами специалистов плавильного цеха, что позволило минимизировать затраты на выполнение капремонта.
-- INFOLine, ИА (по материалам компании)
ЗАО "Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь": курс на увеличение производства.
В преддверии 1 июня – на этот день назначено заседание в арбитражном суде Волгограда по поводу дальнейшей судьбы ЗАО "Волгоградского металлургического завода "Красный Октябрь" - бушуют громкие споры и дебаты. Неоднократно в адрес предприятия со стороны СМИ были высказаны необоснованные обвинения в несостоятельности завода, использовании ситуации кризиса в собственных целях, попытке преднамеренного банкротства и т.д.
Воспользоваться кризисом? Звучит по меньшей мере нелепо. На металлургическом гиганте задействовано 8279 человек. Судьба заводчан напрямую зависит от дальнейшей судьбы предприятия, на котором в данный момент введена процедура наблюдения.
С самых первых дней нагрянувшего финансового кризиса "Красный Октябрь" боролся, выживал, с целью сохранения коллектива работал себе в убыток. Помощи было ждать неоткуда. Из-за резкого падения общемирового спроса на металлопродукцию с октября 2008 года по август 2009 возникла кредиторская задолженность. В мае 2009 года спад производства был пиковым и составил относительно 2008 года 86%, то есть почти в 7 раз. Однако "дно кризиса" было пройдено, с июня 2009 года предприятие начало постепенно увеличивать объемы производства, появились крупные заказы, включая заказ Росатома на оборонную продукцию. К апрелю 2010 года уровень объема производства завода сравнялся с уровнем 2008 года, то есть предприятию удалось достичь докризисных объемов, или так называемую точку безубыточности (для сравнения, выплавка стали в ноябре 2008г. составила 25,5 тыс тонн, в апреле 2010г- 37,2 тыс тонн). И это при том, что цены на электроэнергию и металлолом растут несоизмеримо росту производства!
Для выполнения нарастающего объема заказов в электросталеплавильном цехе №2 завода "Красный Октябрь" готовится к пуску законсервированная в период кризиса печь №5. Пуск печи №5 в работу обеспечит предприятию дополнительную загрузку и увеличение объемов производства. На данном этапе на заводе "Красный Октябрь" сформирована программа развития, рассчитанная на период 2010 – 2016 годов. Она разбита на ряд этапов, среди которых основные – это реконструкция и модернизация сталеплавильного производства, вывод на современный уровень листопрокатного и калибровочного производств, реконструкция копрового хозяйства завода.
Нынешняя ситуация на заводе "Красный Октябрь" в принципе такая же, как и на остальных металлургических заводах в стране. Кризис прошелся по всем металлургическим предприятиям, задача которых теперь - исправить ситуацию. К примеру, Златоустовский метзавод практически также пострадал в момент кризиса, однако сейчас ведутся переговоры о приобретении его активов с группой "Мечел".
В случае с "Красным Октябрем" другая ситуация. На собрании кредиторов, после оглашения финансового анализа предприятия, арбитражный управляющий сделал акцент на конкурсном производстве как процедуре, вводимой на предприятии после процедуры наблюдения. И это при динамично развивающемся производстве предприятия, при растущем портфеле заказов и ясной перспективе на дальнейшее развитие! Кредиторы, однако, чье решение могло быть определяющим, не поддержали данного направления и вопрос о введении конкурсного производства на собрании был отклонен.
Также общественности не дает покоя вопрос об имуществе завода, которое он якобы передал в собственность другому предприятию. Для ясности стоит обратиться опять к тому же кризису, карабкаясь из которого завод использовал возможность участия в федеральных целевых программах по развитию спецмашиностроения. Для получения лицензий, дающих право участия в программе, на базе завода "Красный Октябрь" было создано дочернее предприятие ОАО "Русспецмаш", которое объединило имущественный комплекс "Красного Октября" и производственной площадки "Баррикады". Имущество этих предприятий составляет единый комплекс, активы которого принадлежат группе РТ-МЕТАЛЛУРГИЯ, входящей в свою очередь в состав ГК "Ростехнологии".
Все изменения, связанные с данными предприятиями, были сделаны только с одной целью – улучшить финансовое состояние ЗАО"Красный Октябрь", повысить его конкурентноспособность. Тенденция к росту теперь уже реально просматривается, предприятие стоит на пути восстановления платежеспособности. Так кому же выгодно вводить на предприятии конкурсное производство: кредиторам, работникам, конкурентам? Признанный банкротом, завод тут же потеряет своих постоянных и потенциальных заказчиков, объемы производства упадут до мизерных, что грозит остановкой "Красного Октября". А дальше начнется процесс смены собственника, или, быть может, именно это является причиной такого безудержного желания обанкротить завод?
Какова же участь трудового коллектива предприятия при введении конкурсного производства?
Согласно статье №142 ФЗ о банкротстве на градообразующем предприятии подразумевается сохранение рабочих мест не менее чем для пятидесяти процентов коллектива, и то только в течение 3-х лет. Неужели для такого вот исхода руководство предприятия боролось с напирающим кризисом, прилагая все усилия для сохранения коллектива? Даже в самые трудные для предприятия времена, при упавших объемах производства и сокращенной рабочей неделе на "Красном Октябре" не было сокращения персонала. Практически первым в области завод "Красный Октябрь" заявил о своем участии в федеральных антикризисных мерах: программе временной занятости и программе опережающего обучения, что помогло сохранить высококвалифицированный персонал предприятия. Пожалуй, после стольких испытаний коллектив завода "Красный Октябрь" достоин лучшей участи, чем банкротство градообразующего предприятия -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Воспользоваться кризисом? Звучит по меньшей мере нелепо. На металлургическом гиганте задействовано 8279 человек. Судьба заводчан напрямую зависит от дальнейшей судьбы предприятия, на котором в данный момент введена процедура наблюдения.
С самых первых дней нагрянувшего финансового кризиса "Красный Октябрь" боролся, выживал, с целью сохранения коллектива работал себе в убыток. Помощи было ждать неоткуда. Из-за резкого падения общемирового спроса на металлопродукцию с октября 2008 года по август 2009 возникла кредиторская задолженность. В мае 2009 года спад производства был пиковым и составил относительно 2008 года 86%, то есть почти в 7 раз. Однако "дно кризиса" было пройдено, с июня 2009 года предприятие начало постепенно увеличивать объемы производства, появились крупные заказы, включая заказ Росатома на оборонную продукцию. К апрелю 2010 года уровень объема производства завода сравнялся с уровнем 2008 года, то есть предприятию удалось достичь докризисных объемов, или так называемую точку безубыточности (для сравнения, выплавка стали в ноябре 2008г. составила 25,5 тыс тонн, в апреле 2010г- 37,2 тыс тонн). И это при том, что цены на электроэнергию и металлолом растут несоизмеримо росту производства!
Для выполнения нарастающего объема заказов в электросталеплавильном цехе №2 завода "Красный Октябрь" готовится к пуску законсервированная в период кризиса печь №5. Пуск печи №5 в работу обеспечит предприятию дополнительную загрузку и увеличение объемов производства. На данном этапе на заводе "Красный Октябрь" сформирована программа развития, рассчитанная на период 2010 – 2016 годов. Она разбита на ряд этапов, среди которых основные – это реконструкция и модернизация сталеплавильного производства, вывод на современный уровень листопрокатного и калибровочного производств, реконструкция копрового хозяйства завода.
Нынешняя ситуация на заводе "Красный Октябрь" в принципе такая же, как и на остальных металлургических заводах в стране. Кризис прошелся по всем металлургическим предприятиям, задача которых теперь - исправить ситуацию. К примеру, Златоустовский метзавод практически также пострадал в момент кризиса, однако сейчас ведутся переговоры о приобретении его активов с группой "Мечел".
В случае с "Красным Октябрем" другая ситуация. На собрании кредиторов, после оглашения финансового анализа предприятия, арбитражный управляющий сделал акцент на конкурсном производстве как процедуре, вводимой на предприятии после процедуры наблюдения. И это при динамично развивающемся производстве предприятия, при растущем портфеле заказов и ясной перспективе на дальнейшее развитие! Кредиторы, однако, чье решение могло быть определяющим, не поддержали данного направления и вопрос о введении конкурсного производства на собрании был отклонен.
Также общественности не дает покоя вопрос об имуществе завода, которое он якобы передал в собственность другому предприятию. Для ясности стоит обратиться опять к тому же кризису, карабкаясь из которого завод использовал возможность участия в федеральных целевых программах по развитию спецмашиностроения. Для получения лицензий, дающих право участия в программе, на базе завода "Красный Октябрь" было создано дочернее предприятие ОАО "Русспецмаш", которое объединило имущественный комплекс "Красного Октября" и производственной площадки "Баррикады". Имущество этих предприятий составляет единый комплекс, активы которого принадлежат группе РТ-МЕТАЛЛУРГИЯ, входящей в свою очередь в состав ГК "Ростехнологии".
Все изменения, связанные с данными предприятиями, были сделаны только с одной целью – улучшить финансовое состояние ЗАО"Красный Октябрь", повысить его конкурентноспособность. Тенденция к росту теперь уже реально просматривается, предприятие стоит на пути восстановления платежеспособности. Так кому же выгодно вводить на предприятии конкурсное производство: кредиторам, работникам, конкурентам? Признанный банкротом, завод тут же потеряет своих постоянных и потенциальных заказчиков, объемы производства упадут до мизерных, что грозит остановкой "Красного Октября". А дальше начнется процесс смены собственника, или, быть может, именно это является причиной такого безудержного желания обанкротить завод?
Какова же участь трудового коллектива предприятия при введении конкурсного производства?
Согласно статье №142 ФЗ о банкротстве на градообразующем предприятии подразумевается сохранение рабочих мест не менее чем для пятидесяти процентов коллектива, и то только в течение 3-х лет. Неужели для такого вот исхода руководство предприятия боролось с напирающим кризисом, прилагая все усилия для сохранения коллектива? Даже в самые трудные для предприятия времена, при упавших объемах производства и сокращенной рабочей неделе на "Красном Октябре" не было сокращения персонала. Практически первым в области завод "Красный Октябрь" заявил о своем участии в федеральных антикризисных мерах: программе временной занятости и программе опережающего обучения, что помогло сохранить высококвалифицированный персонал предприятия. Пожалуй, после стольких испытаний коллектив завода "Красный Октябрь" достоин лучшей участи, чем банкротство градообразующего предприятия -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Объем рынка металлопродукции РФ в 2009 г составил 26 млн т, на долю сервисных металлоцентров пришлось около 1 проц.
Объем российского рынка металлопродукции в прошлом году составил 26 млн т, сообщил Сергей Анисимов, директор по продажам российского подразделения финской Ruukki Metalls. Об этом говорится в сообщении Ruukki.
По информации С.Анисимова, всего 1 проц оборота металлопродукции приходится на долю сервисных металлоцентров /СМЦ/ в РФ. В США этот показатель равен 23 проц, в Европе – примерно 35 проц.
"Происходит это потому, что российские заводы привыкли обеспечивать себя металлопродукцией самостоятельно – от болтов, гаек и до конечной продукции – по причине недоверия или нежелания быть зависимыми. Между тем как европейские производства уже давно часть этих функций отдали сервисным металлоцентрам и представляют собой, по сути, сборочные цеха", – говорит Олег Волков, региональный менеджер по маркетингу компании Ruukki в России, Беларуси и Казахстане.
Это приводит к тому, что в России развивается вертикальная интеграция, предприятие не пускает в производственную цепочку других производителей, препятствуя развитию услуг современных СМЦ, отметил Олег Волков.
"К сожалению, на отечественных предприятиях 50 проц оборудования и станков наполовину изношены и еще 20 проц – изношены полностью. Качество выпускаемой продукции низкое, затраты на эксплуатацию старого оборудования и содержание персонала не обоснованны. Результат – высокая стоимость конечного продукта и низкая эффективность производств", – сообщил С.Анисимов.
К примеру, производительность труда в докризисный период на одного рабочего в год в западной компании JOHN DEERE /мировой лидер в производстве сельскохозяйственного оборудования, строительной и лесозаготовительной техники/ составляла примерно 427 тыс долл, тогда как в российской "Россельмаш" только 13 тыс долл.
"На наш взгляд, развитие сервисных металлоцентров в России неизбежно, поскольку российский рынок развивается и "устаревшая система" не конкурентоспособна. Сегодня у производителя есть выбор: либо модернизировать существующие производства, затрачивая время и большие инвестиции на покупку оборудования, строительство дополнительных цехов, либо приобрести уже готовую качественную деталь в современных СМЦ", – считает С.Анисимов.
Ruukki является европейским поставщиком компонентов, систем и комплексных решений из металла для строительства и машиностроения. Компания предлагает широкий ассортимент металлических изделий и связанных с ними услуг. Ruukki работает в 27 странах мира, и ее персонал насчитывает 11 500 человек. В 2009 г торговый оборот составил 2 млрд евро. Акции котируются на Хельсинкской бирже NASDAQ OMX. -- Прайм-ТАСС
По информации С.Анисимова, всего 1 проц оборота металлопродукции приходится на долю сервисных металлоцентров /СМЦ/ в РФ. В США этот показатель равен 23 проц, в Европе – примерно 35 проц.
"Происходит это потому, что российские заводы привыкли обеспечивать себя металлопродукцией самостоятельно – от болтов, гаек и до конечной продукции – по причине недоверия или нежелания быть зависимыми. Между тем как европейские производства уже давно часть этих функций отдали сервисным металлоцентрам и представляют собой, по сути, сборочные цеха", – говорит Олег Волков, региональный менеджер по маркетингу компании Ruukki в России, Беларуси и Казахстане.
Это приводит к тому, что в России развивается вертикальная интеграция, предприятие не пускает в производственную цепочку других производителей, препятствуя развитию услуг современных СМЦ, отметил Олег Волков.
"К сожалению, на отечественных предприятиях 50 проц оборудования и станков наполовину изношены и еще 20 проц – изношены полностью. Качество выпускаемой продукции низкое, затраты на эксплуатацию старого оборудования и содержание персонала не обоснованны. Результат – высокая стоимость конечного продукта и низкая эффективность производств", – сообщил С.Анисимов.
К примеру, производительность труда в докризисный период на одного рабочего в год в западной компании JOHN DEERE /мировой лидер в производстве сельскохозяйственного оборудования, строительной и лесозаготовительной техники/ составляла примерно 427 тыс долл, тогда как в российской "Россельмаш" только 13 тыс долл.
"На наш взгляд, развитие сервисных металлоцентров в России неизбежно, поскольку российский рынок развивается и "устаревшая система" не конкурентоспособна. Сегодня у производителя есть выбор: либо модернизировать существующие производства, затрачивая время и большие инвестиции на покупку оборудования, строительство дополнительных цехов, либо приобрести уже готовую качественную деталь в современных СМЦ", – считает С.Анисимов.
Ruukki является европейским поставщиком компонентов, систем и комплексных решений из металла для строительства и машиностроения. Компания предлагает широкий ассортимент металлических изделий и связанных с ними услуг. Ruukki работает в 27 странах мира, и ее персонал насчитывает 11 500 человек. В 2009 г торговый оборот составил 2 млрд евро. Акции котируются на Хельсинкской бирже NASDAQ OMX. -- Прайм-ТАСС
В Японии (г. Саппоро) состоялось IV заседание специальной группы АТЭС по горнодобывающей промышленности и металлургии.
В нем приняла участие официальная делегация Минпромторга России. На заседании Спецгруппы обсуждались вопросы по текущей ситуации в горно-металлургическом секторе региона АТЭС, включая основные события, тенденции, перспективы; влияние экономического кризиса на горно-металлургический сектор, планы работ Спецгруппы на перспективу.
На заседании было одобрено 3 новых проекта, в том числе, совместный российско-чилийский проект "Привлечение инвестиций в горнодобывающую промышленность. Факторы и лучшие практики". Результатом проекта будет исследование лучших практик и факторов, влияющих на привлечение инвестиций в горнодобывающую отрасль, а также создание методологии по оценке конкурентоспособности стран и эффективной модели в области привлечения инвестиций.
"Реализация этого проекта важна в первую очередь для России и других развивающихся экономик АТЭС, которые обладают определенными минерально-сырьевыми ресурсами и нуждаются в эффективном, рациональном и комплексном использовании недр, в создании благоприятных условий для привлечения инвестиций в горно-металлургический сектор. К реализации проекта будут привлечены мировые и отечественные эксперты в данной области, представители госорганов экономик АТЭС. Итоговый семинар по результатам проекта планируется провести в 2012 году в России",- отметил заместитель директора Департамента базовых отраслей промышленности и вице-председатель Спецгруппы Алексей Пинчук.
Это второй проект Спецгруппы, в котором участвует Россия. Первым был проект по подготовке доклада АТЭС в Комиссию ООН по устойчивому развитию "Устойчивое развитие горнодобывающей промышленности и металлургии в азиатско-тихоокеанском регионе".
"Проект доклада в Комиссию ООН в мае 2010 г. получил одобрение Руководящего Комитета по экономическому и техническому сотрудничеству АТЭС, что является непосредственным вкладом России в деятельность Спецгруппы, а также в процесс устойчивого развития азиатско-тихоокеанского региона", - пояснил Алексей Пинчук.
Одним из ключевых вопросов на заседании было утверждение заявления АТЭС в Европейскую Комиссию по проблеме классификации Европейским Союзом более 120 никельсодержащих соединений, как опасных веществ для здоровья человека, и установлению эффективного диалога с Еврокомиссией для разработки научно-обоснованной методологии классификации никельсодержащих соединений.
Алексей Пинчук подчеркнул, что "данная классификация ужесточает требования по транспортировке, упаковке и постепенному замещению никельсодержащих соединений. Ее применение в ЕС и распространение в других странах мира представляет существенную угрозу экономическому развитию стран-участниц АТЭС, в первую очередь основным производителям никеля и никельсодержащих веществ. Поэтому данное заявление нашло широкую поддержку со стороны России, Австралии, США, Канады, Китая, Японии, Индонезии".
На заседании Спецгруппы также обсуждался вопрос проведения очередной встречи Министров АТЭС, ответственных за горнодобывающую промышленность и металлургию (MRM4) (последняя третья встреча Министров состоялась в 2007 г. в г. Перте, Австралия).
Алексей Пинчук сообщил, что "Россия рассмотрит возможность проведения у себя четвертой Министерской встречи по горнодобывающей промышленности в 2012 году. Данное мероприятие может стать знаковым для горно-металлургической промышленности в период председательства России в АТЭС".
Очередное заседание Специальной группы АТЭС по горнодобывающей промышленности и металлургии пройдет в США в 2011 году.
В заседании в составе российской делегации приняли участие представители российского бизнеса и некоммерческих организаций (ООО УК "Металлоинвест", ОАО "ГМК "Норильский Никель", Общество сотрудничества со странами АТР).
До 2012 года Китай будет председательствовать в Спецгруппе, а Россия – вице-председательствовать. В период с 2007-2009 годы Россия возглавляла Спецгруппу. Это был первый, и пока единственный рабочий орган в истории АТЭС, который возглавляла Россия.
АТЭС образован в 1989 году, в настоящее время Форум объединяет 21 экономику. Россия является участником АТЭС с 1998 года.
На третьей встрече министров экономик АТЭС, ответственных за горную промышленность (г. Перт, Австралия, 2007 год) было принято решение о создании Спецгруппы АТЭС по горнодобывающей промышленности и металлургии (Mining Task Force), которая должна обеспечить достижение целей АТЭС в горной промышленности и металлургии. Возглавить Спецгруппу было предложено России.
Основные Задачи Спецгруппы по горнодобывающей промышленности и металлургии:
- служить платформой конструктивного диалога и создания потенциала в горно-металлургическом секторе для экономик АТЭС;
- гарантировать, что горно-добывающие и металлургические отрасли в достаточной степени соответствуют принципам АТЭС;
- неукоснительно следовать правилам, которые призваны повысить устойчивость производства, торговли и потребления минерального сырья и металлов для улучшения экономического и социального благополучия людей;
- поощрять регулярный обмен опытом между странами-членами АТЭС в части совершенствования политик, процедур, регулятивных мер и иного положительного практического опыта в области развития горно-металлургического сектора каждой из стран;
- внедрять лучшие практики, используемые на мировых рынках для горно-металлургической промышленности, в целях обеспечения прозрачности и улучшения торговли. Экспортные ограничения должны быть только в исключительных случаях и соответствовать правилам ВТО;
- привлекать инвестиции в горно-металлургический сектор АТЭС посредством открытия рынков минерального сырья и металлов, а также прозрачного и предсказуемого инвестиционного климата;
- внедрять экономически эффективные, обоснованные, прозрачные и объективные меры, которые позволят улучшить работу горно-металлургического комплекса, будут содействовать экономическому, экологическому и социальному развитию;
- поддерживать внедрение лучших практик устойчивого развития для максимизации благосостояния всех экономик АТЭС и минимизации вредного влияния от развития горно-металлургического сектора. -- INFOLine, ИА (по материалам Министерства промышленности и торговли)
На заседании было одобрено 3 новых проекта, в том числе, совместный российско-чилийский проект "Привлечение инвестиций в горнодобывающую промышленность. Факторы и лучшие практики". Результатом проекта будет исследование лучших практик и факторов, влияющих на привлечение инвестиций в горнодобывающую отрасль, а также создание методологии по оценке конкурентоспособности стран и эффективной модели в области привлечения инвестиций.
"Реализация этого проекта важна в первую очередь для России и других развивающихся экономик АТЭС, которые обладают определенными минерально-сырьевыми ресурсами и нуждаются в эффективном, рациональном и комплексном использовании недр, в создании благоприятных условий для привлечения инвестиций в горно-металлургический сектор. К реализации проекта будут привлечены мировые и отечественные эксперты в данной области, представители госорганов экономик АТЭС. Итоговый семинар по результатам проекта планируется провести в 2012 году в России",- отметил заместитель директора Департамента базовых отраслей промышленности и вице-председатель Спецгруппы Алексей Пинчук.
Это второй проект Спецгруппы, в котором участвует Россия. Первым был проект по подготовке доклада АТЭС в Комиссию ООН по устойчивому развитию "Устойчивое развитие горнодобывающей промышленности и металлургии в азиатско-тихоокеанском регионе".
"Проект доклада в Комиссию ООН в мае 2010 г. получил одобрение Руководящего Комитета по экономическому и техническому сотрудничеству АТЭС, что является непосредственным вкладом России в деятельность Спецгруппы, а также в процесс устойчивого развития азиатско-тихоокеанского региона", - пояснил Алексей Пинчук.
Одним из ключевых вопросов на заседании было утверждение заявления АТЭС в Европейскую Комиссию по проблеме классификации Европейским Союзом более 120 никельсодержащих соединений, как опасных веществ для здоровья человека, и установлению эффективного диалога с Еврокомиссией для разработки научно-обоснованной методологии классификации никельсодержащих соединений.
Алексей Пинчук подчеркнул, что "данная классификация ужесточает требования по транспортировке, упаковке и постепенному замещению никельсодержащих соединений. Ее применение в ЕС и распространение в других странах мира представляет существенную угрозу экономическому развитию стран-участниц АТЭС, в первую очередь основным производителям никеля и никельсодержащих веществ. Поэтому данное заявление нашло широкую поддержку со стороны России, Австралии, США, Канады, Китая, Японии, Индонезии".
На заседании Спецгруппы также обсуждался вопрос проведения очередной встречи Министров АТЭС, ответственных за горнодобывающую промышленность и металлургию (MRM4) (последняя третья встреча Министров состоялась в 2007 г. в г. Перте, Австралия).
Алексей Пинчук сообщил, что "Россия рассмотрит возможность проведения у себя четвертой Министерской встречи по горнодобывающей промышленности в 2012 году. Данное мероприятие может стать знаковым для горно-металлургической промышленности в период председательства России в АТЭС".
Очередное заседание Специальной группы АТЭС по горнодобывающей промышленности и металлургии пройдет в США в 2011 году.
В заседании в составе российской делегации приняли участие представители российского бизнеса и некоммерческих организаций (ООО УК "Металлоинвест", ОАО "ГМК "Норильский Никель", Общество сотрудничества со странами АТР).
До 2012 года Китай будет председательствовать в Спецгруппе, а Россия – вице-председательствовать. В период с 2007-2009 годы Россия возглавляла Спецгруппу. Это был первый, и пока единственный рабочий орган в истории АТЭС, который возглавляла Россия.
АТЭС образован в 1989 году, в настоящее время Форум объединяет 21 экономику. Россия является участником АТЭС с 1998 года.
На третьей встрече министров экономик АТЭС, ответственных за горную промышленность (г. Перт, Австралия, 2007 год) было принято решение о создании Спецгруппы АТЭС по горнодобывающей промышленности и металлургии (Mining Task Force), которая должна обеспечить достижение целей АТЭС в горной промышленности и металлургии. Возглавить Спецгруппу было предложено России.
Основные Задачи Спецгруппы по горнодобывающей промышленности и металлургии:
- служить платформой конструктивного диалога и создания потенциала в горно-металлургическом секторе для экономик АТЭС;
- гарантировать, что горно-добывающие и металлургические отрасли в достаточной степени соответствуют принципам АТЭС;
- неукоснительно следовать правилам, которые призваны повысить устойчивость производства, торговли и потребления минерального сырья и металлов для улучшения экономического и социального благополучия людей;
- поощрять регулярный обмен опытом между странами-членами АТЭС в части совершенствования политик, процедур, регулятивных мер и иного положительного практического опыта в области развития горно-металлургического сектора каждой из стран;
- внедрять лучшие практики, используемые на мировых рынках для горно-металлургической промышленности, в целях обеспечения прозрачности и улучшения торговли. Экспортные ограничения должны быть только в исключительных случаях и соответствовать правилам ВТО;
- привлекать инвестиции в горно-металлургический сектор АТЭС посредством открытия рынков минерального сырья и металлов, а также прозрачного и предсказуемого инвестиционного климата;
- внедрять экономически эффективные, обоснованные, прозрачные и объективные меры, которые позволят улучшить работу горно-металлургического комплекса, будут содействовать экономическому, экологическому и социальному развитию;
- поддерживать внедрение лучших практик устойчивого развития для максимизации благосостояния всех экономик АТЭС и минимизации вредного влияния от развития горно-металлургического сектора. -- INFOLine, ИА (по материалам Министерства промышленности и торговли)
АВТОВАЗ и СЕВЕРСТАЛЬ договорились о продолжении сотрудничества.
АВТОВАЗ и СЕВЕРСТАЛЬ продолжат работать в рамках подписанного годового Соглашения: с 1 июня 2010 года цены устанавливаются на достигнутом компромиссном уровне - далее цены будут пересматриваться в соответствии с методикой расчета, закрепленной годовым Соглашением.
Стороны договорились также, что СЕВЕРСТАЛЬ отгрузит с консигнационного склада дополнительно 10 тыс. тонн проката. Этот объем, отгружаемый сверх согласованных обязательств, позволит АВТОВАЗу обеспечить бесперебойную работу прессового производства и выполнение производственной программы.
Подтвержден также объем поставок металла СЕВЕРСТАЛИ - 60% от потребности АВТОВАЗа. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Стороны договорились также, что СЕВЕРСТАЛЬ отгрузит с консигнационного склада дополнительно 10 тыс. тонн проката. Этот объем, отгружаемый сверх согласованных обязательств, позволит АВТОВАЗу обеспечить бесперебойную работу прессового производства и выполнение производственной программы.
Подтвержден также объем поставок металла СЕВЕРСТАЛИ - 60% от потребности АВТОВАЗа. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Компании из РФ купили Зaпoрoжстaль - агентствo.
Российские компании, связанные с российским государственным Внешэкономбанком (ВЭБ), купили один из крупных украинских металлургических комбинатов Запорожсталь за $1,7 миллиарда, сообщило украинское интернет-агентство Украинская правда www.pravda.gov.ua.
Представители Запорожстали недоступны для комментариев, ВЭБ не комментирует это сообщение.
По данным Украинской правды, соглашение с российскими инвесторами было заключено несмотря на ранее достигнутую договоренность о продаже комбината структурам самого богатого украинца Рината Ахметова, владельца металлургического холдинга Метинвест.
Ранее в мае глава Запорожской обладминистрации Борис Петров заявил, что собственники Запорожстали продали контрольный пакет акций предприятия украинской бизнес-группе, а пресса предположила, что покупателями выступили структуры Ахметова.
Метинвест тогда опроверг эти предположения.
В марте 2010 года украинские СМИ сообщили, что собственники расположенного в городе Запорожье комбината начали поиск покупателя на контрольный пакет, и несколько потенциальных инвесторов уже начали процедуру due diligence.
После этого о своей заинтересованности в приобретении комбината заявила крупнейшая южнокорейская металлургическая компания POSCO.
В списке возможных покупателей Запорожстали пресса помимо группы Метинвест также называла крупнейшую мировую сталелитейную компанию ArcelorMittal, контролирующую на Украине комбинат АрселорМиттал Кривой Рог, и российскую Северсталь. Эти компании не высказывались в отношении своей возможной заинтересованности в приобретении украинского металлургического актива.
В первом квартале 2010 года Запорожсталь произвела 779.000 тонн стали, что на 6,1 процента меньше, чем за аналогичный период 2009 года, а производство проката упало на 7,0 процентов до 641.000 тонн.
Метинвест контролирует комбинат Азовсталь, Енакиевский и Макеевский металлургические заводы, два итальянских прокатных завода Ferriera Valsider и Trametal и расположенный в Великобритании завод Spartan UK. Холдинг также эксплуатирует Харцызский трубный завод и три крупных ГОКа - Центральный, Северный и Ингулецкий. -- Рейтер
Представители Запорожстали недоступны для комментариев, ВЭБ не комментирует это сообщение.
По данным Украинской правды, соглашение с российскими инвесторами было заключено несмотря на ранее достигнутую договоренность о продаже комбината структурам самого богатого украинца Рината Ахметова, владельца металлургического холдинга Метинвест.
Ранее в мае глава Запорожской обладминистрации Борис Петров заявил, что собственники Запорожстали продали контрольный пакет акций предприятия украинской бизнес-группе, а пресса предположила, что покупателями выступили структуры Ахметова.
Метинвест тогда опроверг эти предположения.
В марте 2010 года украинские СМИ сообщили, что собственники расположенного в городе Запорожье комбината начали поиск покупателя на контрольный пакет, и несколько потенциальных инвесторов уже начали процедуру due diligence.
После этого о своей заинтересованности в приобретении комбината заявила крупнейшая южнокорейская металлургическая компания POSCO.
В списке возможных покупателей Запорожстали пресса помимо группы Метинвест также называла крупнейшую мировую сталелитейную компанию ArcelorMittal, контролирующую на Украине комбинат АрселорМиттал Кривой Рог, и российскую Северсталь. Эти компании не высказывались в отношении своей возможной заинтересованности в приобретении украинского металлургического актива.
В первом квартале 2010 года Запорожсталь произвела 779.000 тонн стали, что на 6,1 процента меньше, чем за аналогичный период 2009 года, а производство проката упало на 7,0 процентов до 641.000 тонн.
Метинвест контролирует комбинат Азовсталь, Енакиевский и Макеевский металлургические заводы, два итальянских прокатных завода Ferriera Valsider и Trametal и расположенный в Великобритании завод Spartan UK. Холдинг также эксплуатирует Харцызский трубный завод и три крупных ГОКа - Центральный, Северный и Ингулецкий. -- Рейтер
Свыше 300 компаний-экспонентов из разных сегментов металлургического бизнеса и 8, 5 тыс. посетителей из разных секторов промышленности приняли в конце мая активное участие в выставках "Металлургия.Литмаш"2010", " Трубы. Россия"2010" ; и "Алюминий/Цветмет.20
Трубная металлургическая компания, ЭЗТМ, НКМЗ, Артемовский ЗОЦМ, Группа ГАЗ, SMS Group, Siemens VAI, Seko/Warwick, Paul Wurth, Disa Brox/Taylor и другие известные бренды презентовали свою инновационную продукцию и технологии на выставочном форуме, организаторами которого выступают Металл-Экспо и Messe-duesseldorf.
Мощным блоком были представлены компании по литейному и металлообрабатывающему оборудованию, оборудованию для цинкования металлоконструкций. На коллективных стендах демонстрировались технологии и ноу-хау из Россия, Италии, Германии, Австрии, Китая.
"В отличие от Италии, где я недавно был, в России чувствуется оживление производства, что проявилось в большом количестве потенциальных клиентов. Поэтому выставкой я доволен", - отметил А. Кучменко, представитель Selee Corporation.
"Металлургия.Литмаш – одна из ключевых выставок года для нашей компании", - рассказал журналу Металлоснабжение и сбыт начальник управления маркетинга, аналитики и ценообразования ООО "Автокомпоненты-Группа ГАЗ" В. Разин. Дивизион "Автокомпоненты" поставляет комплектующие как Горьковскому автозаводу, так и внешним заказчикам, и активно осваивает новые рынки сбыта: железнодорожную отрасль, сферы электроэнергетики, строительства и благоустройства дорог. На выставке Дивизион представил основную продукцию: чугунное литье, детали кузнечного производства, штамповку, колеса, цветное литье и др.
Весь ряд новых упаковочных инструментов представила на стенде Спекта Интерпак по имиджевой концепции: больше, надежнее, быстрее. Олицетворением новой концепции стал известный финский актер В. Хаапсало, запечатленный в образе мифологических героев на страницах нового буклета компании. В выставочные дни, рассказал гендиректор Спекты Э. Хеллин, проводилась специальная акция: заполнив анкету на основе нового букета, посетители стенда компании получали возможность выиграть поездку в Финляндию.
В рамках выставок прошел мастер-класс "Новые возможности В2В-коммуникаций" и 2-я Международная конференция "Алюминий: сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства", которая вызвала повышенный интерес и собрала свыше 100 участников рынка. В рамках конференции выступили представители всех алюминиевых переделов от производителей до потребителей, включая авиастроение и железнодорожное машиностроение, состоялся оживленный диалог между топ-менеджерами Русала, Alcoa, КУМЗа, СМК и металлотрейдеров. Все выступающие были единодушны в идее необходимости консолидированного и комплексного подхода к стимулированию потребления в России алюминия и сплавов на его основе.
Параллельно в Экспоцентре проходила выставка "Металлообработка-2010", что создавало синергетический эффект для участников и гостей с точки зрения работы на двух выставочных форумах и установки новых деловых контактов. Выставки продемонстрировали, что инновационное развитие отраслей промышленности продолжается, выступили эффективной инфраструктурой для продвижения продукции, оборудования и услуг на новые рынки.
Большинство участников положительно оценили итоги работы на выставках и уже подтвердили свое участие в 2011 году. Приглашаем Вас принять участие в Международных промышленных выставках по металлургии, оборудованию, технологиям и продукции "Металлургия.Литмаш"2011", по трубам в России "Трубы. Россия"2011" и по цветным металлам "Алюминий/Цветмет.2011", которые состоятся 23-26 мая 2011 года в "Экспоцентре". -- INFOLine, ИА (по материалам Российского Союза поставщиков металлопродукции)
Мощным блоком были представлены компании по литейному и металлообрабатывающему оборудованию, оборудованию для цинкования металлоконструкций. На коллективных стендах демонстрировались технологии и ноу-хау из Россия, Италии, Германии, Австрии, Китая.
"В отличие от Италии, где я недавно был, в России чувствуется оживление производства, что проявилось в большом количестве потенциальных клиентов. Поэтому выставкой я доволен", - отметил А. Кучменко, представитель Selee Corporation.
"Металлургия.Литмаш – одна из ключевых выставок года для нашей компании", - рассказал журналу Металлоснабжение и сбыт начальник управления маркетинга, аналитики и ценообразования ООО "Автокомпоненты-Группа ГАЗ" В. Разин. Дивизион "Автокомпоненты" поставляет комплектующие как Горьковскому автозаводу, так и внешним заказчикам, и активно осваивает новые рынки сбыта: железнодорожную отрасль, сферы электроэнергетики, строительства и благоустройства дорог. На выставке Дивизион представил основную продукцию: чугунное литье, детали кузнечного производства, штамповку, колеса, цветное литье и др.
Весь ряд новых упаковочных инструментов представила на стенде Спекта Интерпак по имиджевой концепции: больше, надежнее, быстрее. Олицетворением новой концепции стал известный финский актер В. Хаапсало, запечатленный в образе мифологических героев на страницах нового буклета компании. В выставочные дни, рассказал гендиректор Спекты Э. Хеллин, проводилась специальная акция: заполнив анкету на основе нового букета, посетители стенда компании получали возможность выиграть поездку в Финляндию.
В рамках выставок прошел мастер-класс "Новые возможности В2В-коммуникаций" и 2-я Международная конференция "Алюминий: сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства", которая вызвала повышенный интерес и собрала свыше 100 участников рынка. В рамках конференции выступили представители всех алюминиевых переделов от производителей до потребителей, включая авиастроение и железнодорожное машиностроение, состоялся оживленный диалог между топ-менеджерами Русала, Alcoa, КУМЗа, СМК и металлотрейдеров. Все выступающие были единодушны в идее необходимости консолидированного и комплексного подхода к стимулированию потребления в России алюминия и сплавов на его основе.
Параллельно в Экспоцентре проходила выставка "Металлообработка-2010", что создавало синергетический эффект для участников и гостей с точки зрения работы на двух выставочных форумах и установки новых деловых контактов. Выставки продемонстрировали, что инновационное развитие отраслей промышленности продолжается, выступили эффективной инфраструктурой для продвижения продукции, оборудования и услуг на новые рынки.
Большинство участников положительно оценили итоги работы на выставках и уже подтвердили свое участие в 2011 году. Приглашаем Вас принять участие в Международных промышленных выставках по металлургии, оборудованию, технологиям и продукции "Металлургия.Литмаш"2011", по трубам в России "Трубы. Россия"2011" и по цветным металлам "Алюминий/Цветмет.2011", которые состоятся 23-26 мая 2011 года в "Экспоцентре". -- INFOLine, ИА (по материалам Российского Союза поставщиков металлопродукции)
Празднование 50-летия компании Ruukki на сервисном металлоцентре в Санкт-Петербурге.
В 2010 году компания Ruukki отмечает свой юбилей. По случаю своего 50-летия компания организовывает праздничные мероприятия во всем мире.
20 мая на сервисном металлоцентре в Санкт-Петербурге было организовано праздничное мероприятие по случаю такого важного события в истории компании. На праздник были приглашены клиенты Северо-Запада.
Чтобы создать по-настоящему праздничное настроение, одно из производственных помещений буквально за несколько дней было превращено в банкетный зал. Здесь же устроили экспозицию, где клиенты могли увидеть продукцию металлоцентра. Также в зале была оборудована дизайнерская мини-студия. Гостям предложили прямо на празднике сконструировать свою виртуальную открытку. Лучшее поздравление в ближайшее время будет опубликовано на нашем сайте и в журнале Inline, а компания-автор получит памятный приз.
Официальная часть началась с исторического экскурса – фильма о 5-ти десятилетиях развития Ruukki. После чего от лица компании Ruukki выступили менеджер по маркетингу и коммуникациям Олег Волков, директор по продажам дивизиона Metals Сергей Анисимов и региональный менеджер по продажам по Северо-Западному региону Вадим Пикалов. Программу продолжила экскурсия по металлоцентру, которую для гостей провели директор филиала в Санкт-Петербурге Вадим Перфильев и начальник производства Даниил Яковлев. В заключение праздника всех гостей пригласили на фуршет. Было сказано много теплых слов в адрес Ruukki, некоторые партнеры даже приготовили нам сюрпризы. Так, господин Щедров Сергей Викторович (генеральный директор компании Helkama) торжественно вручил картину представителю компании Ruukki - господину Юсси Туйску (вице-президенту Ruukki Metals). -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
20 мая на сервисном металлоцентре в Санкт-Петербурге было организовано праздничное мероприятие по случаю такого важного события в истории компании. На праздник были приглашены клиенты Северо-Запада.
Чтобы создать по-настоящему праздничное настроение, одно из производственных помещений буквально за несколько дней было превращено в банкетный зал. Здесь же устроили экспозицию, где клиенты могли увидеть продукцию металлоцентра. Также в зале была оборудована дизайнерская мини-студия. Гостям предложили прямо на празднике сконструировать свою виртуальную открытку. Лучшее поздравление в ближайшее время будет опубликовано на нашем сайте и в журнале Inline, а компания-автор получит памятный приз.
Официальная часть началась с исторического экскурса – фильма о 5-ти десятилетиях развития Ruukki. После чего от лица компании Ruukki выступили менеджер по маркетингу и коммуникациям Олег Волков, директор по продажам дивизиона Metals Сергей Анисимов и региональный менеджер по продажам по Северо-Западному региону Вадим Пикалов. Программу продолжила экскурсия по металлоцентру, которую для гостей провели директор филиала в Санкт-Петербурге Вадим Перфильев и начальник производства Даниил Яковлев. В заключение праздника всех гостей пригласили на фуршет. Было сказано много теплых слов в адрес Ruukki, некоторые партнеры даже приготовили нам сюрпризы. Так, господин Щедров Сергей Викторович (генеральный директор компании Helkama) торжественно вручил картину представителю компании Ruukki - господину Юсси Туйску (вице-президенту Ruukki Metals). -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
27 мая состоялось очередное собрание бизнес-клуба РСПМ Северо-Запад, в котором приняли участие руководители ведущих металлоторговых компаний региона.
По приблизительной оценке, основанной на информации, предоставленной участниками собрания, входящие в РСПМ компании Северо-Запада за апрель текущего года суммарно отгрузили более 40 тыс. тонн металлопроката, что составляет порядка 40% от оборота регионального рынка. Судя по выступлениям руководителей компаний, сегодняшнее положение дел на рынке металлов можно охарактеризовать как неопределённое. Практически все участники, отмечая апрельские сезонные прибыли, опасаются делать оптимистичные прогнозы на этот год, вспоминая осенние и зимние убытки 2009 года. Несмотря на то, что общая фаза кризиса пройдена, нынешнее состояние рынка продолжает вызывать опасения у металлоторговцев. Серьёзный рост цен на сырьё, ориентация производителей на экспорт, низкий спрос со стороны клиентов продолжают беспокоить руководителей, большинство из которых не спешат радоваться сезонным прибылям и увеличивать складские остатки, ограничиваясь лишь минимально необходимым оперативным запасом металла. Сетевые компании сегодня уже не гонятся за объёмами в борьбе за долю рынка, предпочитая получить более высокую маржу. Участники отметили тенденцию к централизации большинства дилерских сетей, которые всё чаще переносят управление региональными офисами в головные компании. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
В ОАО "Тулачермет" на сутки раньше установленного срока завершился капитальный ремонт III разряда доменной печи №2.
Это стало возможным, благодаря четким и слаженным действиям ремонтных служб предприятия, а также своевременно проведенным подготовительным работам. Основные работы по замене засыпного аппарата, ремонту дроссельной группы и оборудования участка загрузки и машинного зала выполнили специалисты цеха капитального ремонта оборудования. В ремонте также принимали участие персонал электроцеха, ЦЛА и доменного цеха.
-- INFOLine, ИА (по материалам компании)
-- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Объем российского рынка металлопродукции в прошлом году составил 26 млн т - Сергей Анисимов, директор по продажам российского подразделения финской Ruukki Metalls.
По информации С.Анисимова, всего 1 проц оборота металлопродукции приходится на долю сервисных металлоцентров /СМЦ/ в РФ. В США этот показатель равен 23 проц, в Европе – примерно 35 проц.
"Происходит это потому, что российские заводы привыкли обеспечивать себя металлопродукцией самостоятельно – от болтов, гаек и до конечной продукции – по причине недоверия или нежелания быть зависимыми. Между тем как европейские производства уже давно часть этих функций отдали сервисным металлоцентрам и представляют собой, по сути, сборочные цеха", – говорит Олег Волков, региональный менеджер по маркетингу компании Ruukki в России, Беларуси и Казахстане.
Это приводит к тому, что в России развивается вертикальная интеграция, предприятие не пускает в производственную цепочку других производителей, препятствуя развитию услуг современных СМЦ, отметил Олег Волков.
"К сожалению, на отечественных предприятиях 50 проц оборудования и станков наполовину изношены и еще 20 проц – изношены полностью. Качество выпускаемой продукции низкое, затраты на эксплуатацию старого оборудования и содержание персонала не обоснованны. Результат – высокая стоимость конечного продукта и низкая эффективность производств", – сообщил С.Анисимов.
К примеру, производительность труда в докризисный период на одного рабочего в год в западной компании JOHN DEERE /мировой лидер в производстве сельскохозяйственного оборудования, строительной и лесозаготовительной техники/ составляла примерно 427 тыс долл, тогда как в российской "Россельмаш" только 13 тыс долл.
"На наш взгляд, развитие сервисных металлоцентров в России неизбежно, поскольку российский рынок развивается и "устаревшая система" не конкурентоспособна. Сегодня у производителя есть выбор: либо модернизировать существующие производства, затрачивая время и большие инвестиции на покупку оборудования, строительство дополнительных цехов, либо приобрести уже готовую качественную деталь в современных СМЦ", – считает С.Анисимов.
Ruukki является европейским поставщиком компонентов, систем и комплексных решений из металла для строительства и машиностроения. Компания предлагает широкий ассортимент металлических изделий и связанных с ними услуг. Ruukki работает в 27 странах мира, и ее персонал насчитывает 11 500 человек. В 2009 г торговый оборот составил 2 млрд евро. Акции котируются на Хельсинкской бирже NASDAQ OMX. -- Прайм-ТАСС
"Происходит это потому, что российские заводы привыкли обеспечивать себя металлопродукцией самостоятельно – от болтов, гаек и до конечной продукции – по причине недоверия или нежелания быть зависимыми. Между тем как европейские производства уже давно часть этих функций отдали сервисным металлоцентрам и представляют собой, по сути, сборочные цеха", – говорит Олег Волков, региональный менеджер по маркетингу компании Ruukki в России, Беларуси и Казахстане.
Это приводит к тому, что в России развивается вертикальная интеграция, предприятие не пускает в производственную цепочку других производителей, препятствуя развитию услуг современных СМЦ, отметил Олег Волков.
"К сожалению, на отечественных предприятиях 50 проц оборудования и станков наполовину изношены и еще 20 проц – изношены полностью. Качество выпускаемой продукции низкое, затраты на эксплуатацию старого оборудования и содержание персонала не обоснованны. Результат – высокая стоимость конечного продукта и низкая эффективность производств", – сообщил С.Анисимов.
К примеру, производительность труда в докризисный период на одного рабочего в год в западной компании JOHN DEERE /мировой лидер в производстве сельскохозяйственного оборудования, строительной и лесозаготовительной техники/ составляла примерно 427 тыс долл, тогда как в российской "Россельмаш" только 13 тыс долл.
"На наш взгляд, развитие сервисных металлоцентров в России неизбежно, поскольку российский рынок развивается и "устаревшая система" не конкурентоспособна. Сегодня у производителя есть выбор: либо модернизировать существующие производства, затрачивая время и большие инвестиции на покупку оборудования, строительство дополнительных цехов, либо приобрести уже готовую качественную деталь в современных СМЦ", – считает С.Анисимов.
Ruukki является европейским поставщиком компонентов, систем и комплексных решений из металла для строительства и машиностроения. Компания предлагает широкий ассортимент металлических изделий и связанных с ними услуг. Ruukki работает в 27 странах мира, и ее персонал насчитывает 11 500 человек. В 2009 г торговый оборот составил 2 млрд евро. Акции котируются на Хельсинкской бирже NASDAQ OMX. -- Прайм-ТАСС
Китайская сталелитейная индустрия обращает все большее внимание на вторичную переработку черных металлов, в условиях дефицита лома внутри страны власти смягчают условия импорта.
По словам генерального секретаря Ассоциации переработки металлолома КНР Яня Ципина, расширение использования металлолома в сталелитейной промышленности на сегодняшний день является одним из приоритетов государственной политики.
Кризисное снижение объемов выплавки стали в большинстве стран мира позволило Китаю в 2009 году нарастить импорт металлолома до рекордных 13,69 млн тонн. Несмотря на явную стабилизацию на внешних рынках, зарубежные производители еще не вышли на докризисные уровни загрузки мощностей. Это помогает КНР импортировать данное сырье, однако предложение лома внутри страны весьма ограничено, сказал Янь Ципин, отметив, что многие китайцы стремятся эксплуатировать машины и технику как можно дольше.
По его словам, ассоциация обращалась в национальную комиссию по развитию и реформам и министерство торговли с просьбой пересмотреть действующие ограничения на импорт лома для центров переработки, и власти пошли ей навстречу по некоторым вопросам.
Ранее сообщалось, что одна из ведущих сталелитейных компаний КНР Anshan Iron and Steel Group (Angang) подписала соглашение с американской Steel Development Co. LLC (SDCO) о совместном строительстве завода по производству арматуры в США, что откроет ей доступ к технологии производства стали в электродуговых печах с преимущественным использованием металлолома вместо железной руды.
По данным Worldsteel, в 2009 году в Китае было произведено 568 млн тонн, или около 47% от мирового объема стали. Сталелитейная отрасль страны ориентирована на доменную выплавку этого металла, в 2009 году КНР импортировала 628 млн тонн железной руды. -- Укррудпром (Украина)
Кризисное снижение объемов выплавки стали в большинстве стран мира позволило Китаю в 2009 году нарастить импорт металлолома до рекордных 13,69 млн тонн. Несмотря на явную стабилизацию на внешних рынках, зарубежные производители еще не вышли на докризисные уровни загрузки мощностей. Это помогает КНР импортировать данное сырье, однако предложение лома внутри страны весьма ограничено, сказал Янь Ципин, отметив, что многие китайцы стремятся эксплуатировать машины и технику как можно дольше.
По его словам, ассоциация обращалась в национальную комиссию по развитию и реформам и министерство торговли с просьбой пересмотреть действующие ограничения на импорт лома для центров переработки, и власти пошли ей навстречу по некоторым вопросам.
Ранее сообщалось, что одна из ведущих сталелитейных компаний КНР Anshan Iron and Steel Group (Angang) подписала соглашение с американской Steel Development Co. LLC (SDCO) о совместном строительстве завода по производству арматуры в США, что откроет ей доступ к технологии производства стали в электродуговых печах с преимущественным использованием металлолома вместо железной руды.
По данным Worldsteel, в 2009 году в Китае было произведено 568 млн тонн, или около 47% от мирового объема стали. Сталелитейная отрасль страны ориентирована на доменную выплавку этого металла, в 2009 году КНР импортировала 628 млн тонн железной руды. -- Укррудпром (Украина)
Предприятие "Донецксталь-металлургический завод" ( Донецк ) намерено приостановить 1 июня сроком на один месяц доменную печь №2.
Об этом говорится в сообщении пресс-службы предприятия.
"Менеджмент предприятия принял такое решение на основе анализа сложившейся ситуации на мировом рынке металла и взвешенных экономических расчетов", — говорится в сообщении.
Компания отмечает, что в связи со сложной ситуацией на внешнем рынке товарного чугуна, а именно низкой ценой его реализации и возросшими затратами на приобретение сырья для его производства, экономисты предприятия рассмотрели несколько вариантов загрузки производственных мощностей завода в июне этого года.
ДП №2 планируется остановить на один месяц.
На заводе разработана и апробирована технология мягкой остановки доменных печей, которая позволяет в случае стабилизации рынка сбыта металлопродукции быстро ввести печь в эксплуатацию и выйти на прежние технологические параметры работы.
Как сообщалось, закрытое акционерное общество "Донецксталь-металлургический завод" специализируется на производстве и реализации металлопродукции, кокса, железорудного концентрата и агломерата.
"Донецксталь" была образована на базе Донецкого металлургического завода, ей принадлежат доменный и мартеновский цеха, которыми ранее владел Донецкий металлургический завод.
В группу "Донецксталь" входят компании "Донецксталь-метзавод", Донецкий металлургический комбинат, Ясиновский коксохимический завод, "Макеевкокс", шахта "Красноармейская-Западная №1", филиал "Обогатительная фабрика" ЗАО "Донецксталь", Донецкий электротехнический завод, Юригинский машиностроительный завод (Россия), T Machineria "S" (Чехия). -- Українські Новини
"Менеджмент предприятия принял такое решение на основе анализа сложившейся ситуации на мировом рынке металла и взвешенных экономических расчетов", — говорится в сообщении.
Компания отмечает, что в связи со сложной ситуацией на внешнем рынке товарного чугуна, а именно низкой ценой его реализации и возросшими затратами на приобретение сырья для его производства, экономисты предприятия рассмотрели несколько вариантов загрузки производственных мощностей завода в июне этого года.
ДП №2 планируется остановить на один месяц.
На заводе разработана и апробирована технология мягкой остановки доменных печей, которая позволяет в случае стабилизации рынка сбыта металлопродукции быстро ввести печь в эксплуатацию и выйти на прежние технологические параметры работы.
Как сообщалось, закрытое акционерное общество "Донецксталь-металлургический завод" специализируется на производстве и реализации металлопродукции, кокса, железорудного концентрата и агломерата.
"Донецксталь" была образована на базе Донецкого металлургического завода, ей принадлежат доменный и мартеновский цеха, которыми ранее владел Донецкий металлургический завод.
В группу "Донецксталь" входят компании "Донецксталь-метзавод", Донецкий металлургический комбинат, Ясиновский коксохимический завод, "Макеевкокс", шахта "Красноармейская-Западная №1", филиал "Обогатительная фабрика" ЗАО "Донецксталь", Донецкий электротехнический завод, Юригинский машиностроительный завод (Россия), T Machineria "S" (Чехия). -- Українські Новини
В Татарстане будет создано производство горячего цинкования металлоконструкций по технологии итальянской компании Gimeco.
Об этом шла речь 26 мая на встрече Президента Республики Татарстан Рустама Минниханова с президентом итальянской фирмы Gimeco Эрмесом Морони (Ermes Moroni).
В ходе встречи стороны обсудили ход реализации проекта по строительству цеха горячего цинкования металлоконструкций на ООО "Ак Барс Металл", входящего в группу компаний Ак Барс Холдинг.
Проект предусматривает строительство в Татарстане уникального производства с современной технологией антикоррозийной защиты металлических конструкций по технологии Gimeco.
В ходе переговоров Рустам Минниханов подчеркнул, что это направление имеет для республики особую значимость. Учитывая высокие темпы строительства жилья и объектов промышленности, а также подготовку к Универсиаде 2013 года, новому производству будет обеспечен широкий рынок сбыта. Президент РТ сказал, что готов поддержать начинание и будет рад перерезать ленточку нового производства в мае 2011 года.
На встрече присутствовали президент Gimeco srl. Эрмес Морони, коммерческий директор Gimeco Фабио Маффони, генеральный директор ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс" Иван Егоров и директор ООО "Ак Барс Металл" Айрат Латфуллин.
Для справки:
ООО "Ак Барс Металл" – завод, специализирующийся на производстве металлоконструкций общестроительного назначения, мостовых металлоконструкций, резервуаров для жидкостей и иного нестандартного оборудования. Входит в состав ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс".
Фирма Gimeco – один из лидеров в области производства оборудования для линий по цинкованию металлоконструкций. Основана в 1976 году. Офис компании и производство находятся в Милане (Италия). Gimeco использует новейшие технологии собственной разработки, компания первой стала использовать "капсульную" технологию, обеспечивающую защиту экологии на высшем уровне. -- Торговая система Металлоторг
В ходе встречи стороны обсудили ход реализации проекта по строительству цеха горячего цинкования металлоконструкций на ООО "Ак Барс Металл", входящего в группу компаний Ак Барс Холдинг.
Проект предусматривает строительство в Татарстане уникального производства с современной технологией антикоррозийной защиты металлических конструкций по технологии Gimeco.
В ходе переговоров Рустам Минниханов подчеркнул, что это направление имеет для республики особую значимость. Учитывая высокие темпы строительства жилья и объектов промышленности, а также подготовку к Универсиаде 2013 года, новому производству будет обеспечен широкий рынок сбыта. Президент РТ сказал, что готов поддержать начинание и будет рад перерезать ленточку нового производства в мае 2011 года.
На встрече присутствовали президент Gimeco srl. Эрмес Морони, коммерческий директор Gimeco Фабио Маффони, генеральный директор ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс" Иван Егоров и директор ООО "Ак Барс Металл" Айрат Латфуллин.
Для справки:
ООО "Ак Барс Металл" – завод, специализирующийся на производстве металлоконструкций общестроительного назначения, мостовых металлоконструкций, резервуаров для жидкостей и иного нестандартного оборудования. Входит в состав ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс".
Фирма Gimeco – один из лидеров в области производства оборудования для линий по цинкованию металлоконструкций. Основана в 1976 году. Офис компании и производство находятся в Милане (Италия). Gimeco использует новейшие технологии собственной разработки, компания первой стала использовать "капсульную" технологию, обеспечивающую защиту экологии на высшем уровне. -- Торговая система Металлоторг
С 21 по 28 мая 2010 г. в Украине стоимость сортового и фасонного проката в основном понизилась [ ugmk. info ].
С 21 по 28 мая 2010 г. прайсовые цены на сортовой и фасонный прокат в Днепропетровске и Харькове снизились, в то время как в Киеве наблюдается рост.
За отчетный период индекс по Киеву вырос на 0,26%, или на 17,46 грн./т. В частности, цены повысили: "Альянс", "МД Групп", "Металл-Холдинг" и "Юникон Трейд".
"Традиционно внутренний рынок будет разогрет в июле, вслед за этим спрос накроет вторая волна в сентябре. Стройка со второй половины октября спадет, и пойдет планомерное снижение интереса к длинномерному прокату", - отметил Олег Мельник, коммерческий директор "Металл Холдинг".
Кроме того, индекс по Днепропетровску упал на 0,56%, или на 36,45 грн./т. В регионе цены снизила компания "АВ Металл Групп". Участники рынка сообщают, что наблюдался частичный дефицит на арматуру 8 типоразмера.
Также индекс по Харькову упал на 0,15%, или на 10,50 грн./т. На общую картину повлияла ценовая политика "УГМК (Харьков)". По словам экспертов, крен производителей на конкретную линейку продукции для экспорта создает искусственный дефицит на внутреннем рынке.
Ценовые тенденции на рынке сортового и фасонного проката
-- UGMK.INFO (Украина)
За отчетный период индекс по Киеву вырос на 0,26%, или на 17,46 грн./т. В частности, цены повысили: "Альянс", "МД Групп", "Металл-Холдинг" и "Юникон Трейд".
"Традиционно внутренний рынок будет разогрет в июле, вслед за этим спрос накроет вторая волна в сентябре. Стройка со второй половины октября спадет, и пойдет планомерное снижение интереса к длинномерному прокату", - отметил Олег Мельник, коммерческий директор "Металл Холдинг".
Кроме того, индекс по Днепропетровску упал на 0,56%, или на 36,45 грн./т. В регионе цены снизила компания "АВ Металл Групп". Участники рынка сообщают, что наблюдался частичный дефицит на арматуру 8 типоразмера.
Также индекс по Харькову упал на 0,15%, или на 10,50 грн./т. На общую картину повлияла ценовая политика "УГМК (Харьков)". По словам экспертов, крен производителей на конкретную линейку продукции для экспорта создает искусственный дефицит на внутреннем рынке.
Ценовые тенденции на рынке сортового и фасонного проката
| 21.05.2010 | 28.05.2010 | Изменение цены (%) | Изменение цены (грн./т) | ||
| Цена(грн) | Цена ($) | ||||
| Киев | 6795,55 | 6813,01 | 851,63 | 0,26 | 17,46 |
| Арматура | 6594,75 | 6595,22 | 824,40 | 0,01 | 0,47 |
| Балка | 7602,35 | 7642,92 | 955,37 | 0,53 | 40,57 |
| Уголок | 6926,42 | 6928,23 | 866,03 | 0,03 | 1,81 |
| Швеллер | 7064,75 | 7079,8 | 884,98 | 0,21 | 15,05 |
| Квадрат | 6964,96 | 6968,07 | 871,01 | 0,04 | 3,11 |
| Круг | 7520,19 | 7591,2 | 948,90 | 0,94 | 71,01 |
| Полоса | 6851,44 | 6833,67 | 854,21 | -0,26 | -17,77 |
| Шестигранник | 4839,57 | 4864,97 | 608,12 | 0,52 | 25,40 |
| Днепропетровск | 6527,6 | 6491,15 | 811,39 | -0,56 | -36,45 |
| Арматура | 6494,24 | 6460,61 | 807,58 | -0,52 | -33,63 |
| Балка | 7420,12 | 7390,46 | 923,81 | -0,40 | -29,66 |
| Уголок | 6688,52 | 6647,74 | 830,97 | -0,61 | -40,78 |
| Швеллер | 6842,01 | 6815,31 | 851,91 | -0,39 | -26,70 |
| Квадрат | 6629,4 | 6598,2 | 824,78 | -0,47 | -31,20 |
| Круг | 7294,21 | 7311,05 | 913,88 | 0,23 | 16,84 |
| Полоса | 6714,29 | 6571,56 | 821,45 | -2,13 | -142,73 |
| Шестигранник | 4138 | 4134,24 | 516,78 | -0,09 | -3,76 |
| Харьков | 7128,86 | 7118,36 | 889,80 | -0,15 | -10,50 |
| Арматура | 6660,43 | 6684,56 | 835,57 | 0,36 | 24,13 |
| Балка | 7566,13 | 7535,85 | 941,98 | -0,40 | -30,28 |
| Уголок | 6940,58 | 6914,9 | 864,36 | -0,37 | -25,68 |
| Швеллер | 7129,94 | 7151,28 | 893,91 | 0,30 | 21,34 |
| Квадрат | 6998,4 | 6938,23 | 867,28 | -0,86 | -60,17 |
| Круг | 7289,75 | 7262,47 | 907,81 | -0,37 | -27,28 |
| Полоса | 7055,98 | 7069,89 | 883,74 | 0,20 | 13,91 |
| Шестигранник | 7389,69 | 7389,69 | 923,71 | 0,00 | 0,00 |
Китай становится крупнейшим экспортером алюминия .
В апреле 2010 года Китай, мировой лидер по производству и потреблению алюминия, впервые с 2008 года вывез из страны больше металла, чем импортировал.
Отгрузка китайского алюминия в апреле в другие страны выросла до 48,546 тонн, при этом ввоз металла в страну ограничился 28,987 тоннами. Общий объем экспортированного алюминия в марте 2009 года составил 2,212 тонн, в апреле – 118 тонн.
По мнению управляющего директора лондонской исследовательской компании GFMS Metals Consulting Нейла Бакстона, в текущем году производство алюминия в Китае увеличится на 20%. Между тем, домашний рынок уже не справляется с объемами выпуска металла, хотя по-прежнему остается главным потребителем алюминия в мире.
Запасы китайского металла по данным Shanhai Furures Exchange выросли в текущем году на 65% до рекордных 489,495 тонн.
Согласно прогнозам Royal Bank of Scotland, добыча алюминия, используемого в различных секторах производства – от авиастроения до упаковки в 2010 году превысит 1,5 млн тонн. Текущий год станет четвертым подряд годом перепроизводства металла в Китае.
Как отметил Нейл Бакстон, даже при сокращении добычи алюминия тенденция увеличения экспорта китайского металла за рубеж сохранится. -- Upakovano.ru
Отгрузка китайского алюминия в апреле в другие страны выросла до 48,546 тонн, при этом ввоз металла в страну ограничился 28,987 тоннами. Общий объем экспортированного алюминия в марте 2009 года составил 2,212 тонн, в апреле – 118 тонн.
По мнению управляющего директора лондонской исследовательской компании GFMS Metals Consulting Нейла Бакстона, в текущем году производство алюминия в Китае увеличится на 20%. Между тем, домашний рынок уже не справляется с объемами выпуска металла, хотя по-прежнему остается главным потребителем алюминия в мире.
Запасы китайского металла по данным Shanhai Furures Exchange выросли в текущем году на 65% до рекордных 489,495 тонн.
Согласно прогнозам Royal Bank of Scotland, добыча алюминия, используемого в различных секторах производства – от авиастроения до упаковки в 2010 году превысит 1,5 млн тонн. Текущий год станет четвертым подряд годом перепроизводства металла в Китае.
Как отметил Нейл Бакстон, даже при сокращении добычи алюминия тенденция увеличения экспорта китайского металла за рубеж сохранится. -- Upakovano.ru
ОАО "Ашинский металлургический завод" не будет выплачивать дивиденды за 2009 г.
Годовое собрание акционеров ОАО "Ашинский металлургический завод" приняло решение дивиденды на акции по итогам 2009 года, как и в предыдущие годы, не начислять и не выплачивать, направив заработанную прибыль на продолжение реконструкции основного производства, сообщил пресс-секретарь ОАО "АМЗ" Лев Селезнёв.
Собравшиеся рассмотрели все 5 вопросов повестки дня. Акционеры утвердили годовой отчёт, бухгалтерскую отчётность, счета прибылей и убытков, распределение прибыли. По словам генерального директора ОАО "АМЗ" Владимира Евстратова, в ближайшие годы вся заработанная прибыль будет направляться на реализацию масштабных инвестиционных проектов - завершение реконструкции сталеплавильного производства - 2,5 млрд рублей- , и реконструкцию прокатного производства - более 15 млрд рублей. Участники собрания утвердили изменения и дополнения в устав общества, определяющие, что членом совета директоров может быть только физическое лицо с высшим профессиональным образованием, в том числе не являющееся акционером общества, избрали членов ревизионной комиссии и совета директоров. Пять из семи членов совета директоров сохранили свои места - генеральный директор ОАО "АМЗ" Владимир Евстратов, коммерческий директор, председатель совета директоров Владимир Кожевников, генеральный директор дочернего предприятия АМЗ - ООО "Социальный комплекс" Борис Советкин, председатель профсоюзного комитета завода Юрий Курицын и начальник юридического отдела ОАО "АМЗ" Андрей Нищих. Вместо начальника третьего листопрокатного цеха АМЗ Сергей Козореза и начальника первого листопрокатного цеха АМЗ Сергея Морозова в совет директоров избраны начальник отдела внешнеэкономических связей ОАО "АМЗ" Александр Данилов и начальник мартеновского цеха Николай Шаров.
Независимым аудитором общества на 2010 год утверждено московское ООО АРНА "Аудит и право" вместо московского ЗАО "Центр бизнес-консалтинга и аудита".
Завод пущен 18 июля 1898 года, приватизирован по второму варианту льгот в 1992 году. Уставный капитал ОАО "АМЗ" - 498,455 млн рублей - разбит на 498 млн 454 тыс 822 обыкновенные именные бездокументарные акции номиналом 1 рубль каждая, 56,95 проц уставного капитала находится у номинального держателя – ЗАО "Ю Би Эс Номиниз" /г. Москва/, 17,02 проц - у номинального держателя – ЗАО "Депозитарно-клиринговая компания", 152 млн 260 тыс 320 акций – у московского ООО "ИК Велес Капитал", 10,88 проц уставного капитала – в собственности ЗАО "Альянс", 10,88 проц - у ЗАО "Профиль" /все Москва/. -- Прайм-ТАСС
Собравшиеся рассмотрели все 5 вопросов повестки дня. Акционеры утвердили годовой отчёт, бухгалтерскую отчётность, счета прибылей и убытков, распределение прибыли. По словам генерального директора ОАО "АМЗ" Владимира Евстратова, в ближайшие годы вся заработанная прибыль будет направляться на реализацию масштабных инвестиционных проектов - завершение реконструкции сталеплавильного производства - 2,5 млрд рублей- , и реконструкцию прокатного производства - более 15 млрд рублей. Участники собрания утвердили изменения и дополнения в устав общества, определяющие, что членом совета директоров может быть только физическое лицо с высшим профессиональным образованием, в том числе не являющееся акционером общества, избрали членов ревизионной комиссии и совета директоров. Пять из семи членов совета директоров сохранили свои места - генеральный директор ОАО "АМЗ" Владимир Евстратов, коммерческий директор, председатель совета директоров Владимир Кожевников, генеральный директор дочернего предприятия АМЗ - ООО "Социальный комплекс" Борис Советкин, председатель профсоюзного комитета завода Юрий Курицын и начальник юридического отдела ОАО "АМЗ" Андрей Нищих. Вместо начальника третьего листопрокатного цеха АМЗ Сергей Козореза и начальника первого листопрокатного цеха АМЗ Сергея Морозова в совет директоров избраны начальник отдела внешнеэкономических связей ОАО "АМЗ" Александр Данилов и начальник мартеновского цеха Николай Шаров.
Независимым аудитором общества на 2010 год утверждено московское ООО АРНА "Аудит и право" вместо московского ЗАО "Центр бизнес-консалтинга и аудита".
Завод пущен 18 июля 1898 года, приватизирован по второму варианту льгот в 1992 году. Уставный капитал ОАО "АМЗ" - 498,455 млн рублей - разбит на 498 млн 454 тыс 822 обыкновенные именные бездокументарные акции номиналом 1 рубль каждая, 56,95 проц уставного капитала находится у номинального держателя – ЗАО "Ю Би Эс Номиниз" /г. Москва/, 17,02 проц - у номинального держателя – ЗАО "Депозитарно-клиринговая компания", 152 млн 260 тыс 320 акций – у московского ООО "ИК Велес Капитал", 10,88 проц уставного капитала – в собственности ЗАО "Альянс", 10,88 проц - у ЗАО "Профиль" /все Москва/. -- Прайм-ТАСС
пятница, 28 мая 2010 г.
Совет директоров ГМК "Норильский никель" рекомендует акционерам принять решение о выплате по итогам 2009 г дивидендов в размере 210 руб на одну акцию.
Об этом сообщил журналистам гендиректор компании Владимир Стржалковский.
"За 2008 г дивиденды мы не выплачивали. В 2009 г компания получила чистую прибыль в размере 2,651 млрд долл, что для кризисного года совсем неплохо, поэтому, несмотря на то что у нас была рекомендация выплачивать 20-25 проц от чистой прибыли в качестве дивидендов, мы приняли решение выплатить 50 проц от чистой прибыли, то есть в сумме 1,325 млрд долл или 210 руб на одну акцию – это 4,5 проц от стоимости акции в настоящее время", - сообщил В.Стржалковский.
По его словам, "решение по дивидендам было принято большинством голосов - 8 человек, включая всех независимых, проголосовали за это решение, 4 – воздержались. Кроме того, было высказано пожелание от "Русала" рассмотреть возможность выплаты дивидендов в сумме 3 млрд долл. Это очень большая финансовая нагрузка на компанию. К тому же нам нельзя выплачивать больше 50 проц от прибыли без дополнительных переговоров с кредиторами. Мы понимаем тяжелое положение "Русала", но это предложение нецелесообразно, потому что не может одна компания существовать за счет другой. К тому же у нас есть свои инвестиционные планы, производственные и социальные обязательства", - отметил Владимир Стржалковский.
В свою очередь, в пресс-службе UC RUSAL сообщили ПРАЙМ-ТАСС следующее: "Мы считаем, что сегодняшнее финансовое состояние "Норильского никеля" обеспечивает возможность для выплаты значительно большей суммы дивидендов. При существующем сегодня у компании показателе Net Debt to EBITDA, который значительно ниже среднего аналогичного показателя у других компаний данного сектора, "Норникель" может обеспечить выплату не менее 3 млрд долл дивидендов без ущерба для баланса компании. Выплата дивидендов на выходе из кризиса является позитивным индикатором для рынка и соответствует интересам всех акционеров".
Как сообщалось, по итогам 2008 г компания не выплачивала дивидендов - "Норникель" устроил обратный выкуп акций на 2 млрд долл, UC RUSAL в нем не участвовала. Компания приобрела у акционеров 7 853 807 обыкновенных акций, на общую сумму 48,4 млрд руб. Цена акции в рамках выкупа составляла 6167 руб.
Гендиректор "Норникеля" также сообщил, что компания планирует не только выплатить дивиденды, но и до конца июня 2010 г погасить задолженность перед банками в сумме 1,83 млрд долл. По словам финансового директора "Норникеля" Дмитрия Костоева, свободный денежный поток 2009-2010 гг и ранее накопленные финансовые ресурсы позволяют обслужить эти обязательства.
Кроме того, финдиректор "Норникеля" сообщил: "Для поддержания стабильного финансового положения и возможности своевременно обеспечивать все потребности в обслуживании как внешних долгов, так и внутренних инвестиционных проектов, компания предполагает выйти на рынок с программой российских рублевых облигаций. Общий объем программы на сегодняшний день предполагается в размере 100 млрд руб. Программа будет нарезана на несколько траншей. При этом общий объем в 100 млрд руб будет разбит 50x50 между классическими и биржевыми облигациями. Внутри 50 млрд, приходящихся на каждый из биржевых инструментов, будет 4 транша – 2 по 15 и два по 10 млрд руб. Программа долгосрочная, рассчитана на большое количество лет. Эти размещения должны иметь максимальную эффективность. Компания будет рассматривать вопрос выхода на рынок с точки зрения и складывающихся условий в рамках макроэкономических факторов, а также в зависимости от тех потребностей с точки зрения обслуживания денежного потока, который будет возникать в предстоящий период".
Как ранее сообщал ПРАЙМ-ТАСС, ГМК "Норильский никель" за 2009 г получила по МСФО чистую прибыль в размере 2,651 млрд долл против 555 млн долл убытка в 2008 г, выручка - снизилась на 27 проц до 10,155 млрд долл.
В настоящее время акционерный капитал ГМК "Норильский никель" состоит из 190 млн 627 тыс 747 акций номиналом 1 руб.
Основные акционеры "Норникеля" – "Интеррос" и UC RUSAL /по 25 проц/, ВЭБ /3,7 проц/, владельцы "Металлоинвеста" /до 4 проц/.
ОАО "ГМК "Норильский никель" – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. -- Прайм-ТАСС
"За 2008 г дивиденды мы не выплачивали. В 2009 г компания получила чистую прибыль в размере 2,651 млрд долл, что для кризисного года совсем неплохо, поэтому, несмотря на то что у нас была рекомендация выплачивать 20-25 проц от чистой прибыли в качестве дивидендов, мы приняли решение выплатить 50 проц от чистой прибыли, то есть в сумме 1,325 млрд долл или 210 руб на одну акцию – это 4,5 проц от стоимости акции в настоящее время", - сообщил В.Стржалковский.
По его словам, "решение по дивидендам было принято большинством голосов - 8 человек, включая всех независимых, проголосовали за это решение, 4 – воздержались. Кроме того, было высказано пожелание от "Русала" рассмотреть возможность выплаты дивидендов в сумме 3 млрд долл. Это очень большая финансовая нагрузка на компанию. К тому же нам нельзя выплачивать больше 50 проц от прибыли без дополнительных переговоров с кредиторами. Мы понимаем тяжелое положение "Русала", но это предложение нецелесообразно, потому что не может одна компания существовать за счет другой. К тому же у нас есть свои инвестиционные планы, производственные и социальные обязательства", - отметил Владимир Стржалковский.
В свою очередь, в пресс-службе UC RUSAL сообщили ПРАЙМ-ТАСС следующее: "Мы считаем, что сегодняшнее финансовое состояние "Норильского никеля" обеспечивает возможность для выплаты значительно большей суммы дивидендов. При существующем сегодня у компании показателе Net Debt to EBITDA, который значительно ниже среднего аналогичного показателя у других компаний данного сектора, "Норникель" может обеспечить выплату не менее 3 млрд долл дивидендов без ущерба для баланса компании. Выплата дивидендов на выходе из кризиса является позитивным индикатором для рынка и соответствует интересам всех акционеров".
Как сообщалось, по итогам 2008 г компания не выплачивала дивидендов - "Норникель" устроил обратный выкуп акций на 2 млрд долл, UC RUSAL в нем не участвовала. Компания приобрела у акционеров 7 853 807 обыкновенных акций, на общую сумму 48,4 млрд руб. Цена акции в рамках выкупа составляла 6167 руб.
Гендиректор "Норникеля" также сообщил, что компания планирует не только выплатить дивиденды, но и до конца июня 2010 г погасить задолженность перед банками в сумме 1,83 млрд долл. По словам финансового директора "Норникеля" Дмитрия Костоева, свободный денежный поток 2009-2010 гг и ранее накопленные финансовые ресурсы позволяют обслужить эти обязательства.
Кроме того, финдиректор "Норникеля" сообщил: "Для поддержания стабильного финансового положения и возможности своевременно обеспечивать все потребности в обслуживании как внешних долгов, так и внутренних инвестиционных проектов, компания предполагает выйти на рынок с программой российских рублевых облигаций. Общий объем программы на сегодняшний день предполагается в размере 100 млрд руб. Программа будет нарезана на несколько траншей. При этом общий объем в 100 млрд руб будет разбит 50x50 между классическими и биржевыми облигациями. Внутри 50 млрд, приходящихся на каждый из биржевых инструментов, будет 4 транша – 2 по 15 и два по 10 млрд руб. Программа долгосрочная, рассчитана на большое количество лет. Эти размещения должны иметь максимальную эффективность. Компания будет рассматривать вопрос выхода на рынок с точки зрения и складывающихся условий в рамках макроэкономических факторов, а также в зависимости от тех потребностей с точки зрения обслуживания денежного потока, который будет возникать в предстоящий период".
Как ранее сообщал ПРАЙМ-ТАСС, ГМК "Норильский никель" за 2009 г получила по МСФО чистую прибыль в размере 2,651 млрд долл против 555 млн долл убытка в 2008 г, выручка - снизилась на 27 проц до 10,155 млрд долл.
В настоящее время акционерный капитал ГМК "Норильский никель" состоит из 190 млн 627 тыс 747 акций номиналом 1 руб.
Основные акционеры "Норникеля" – "Интеррос" и UC RUSAL /по 25 проц/, ВЭБ /3,7 проц/, владельцы "Металлоинвеста" /до 4 проц/.
ОАО "ГМК "Норильский никель" – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. -- Прайм-ТАСС
РЖД отбивается от повышения цен на металл.
Российские железные дороги надеются, что власти убедят металлургические компании "быть скромнее" и отказаться от повышения цен для монополии на 20 процентов в этом году, поскольку денег у РЖД на это нет.
"То повышение цен, которое металлурги сейчас пытаются предложить - до 20 процентов, - в финпплане нашем не заложено. Нам нечем будет платить", - сказал журналистам в четверг вице-президент РЖД Вадим Михайлов.
РЖД закупает у металлургов рельсы и другую металлопродукцию.
"Есть поручение вице-премьера, есть установка, что металлурги должны быть более скромными в своих потребностях", - сообщил он.
На этой неделе металлурги встречались с вице-премьером Игорем Сечиным, а в понедельник их вызвал его начальник Владимир Путин.
Премьер уже раскритиковал стальные компании, которые хотят резко поднять цены и для автопроизводителей. На предыдущие жалобы РЖД чиновники реагировали сдержанно, выказывая нежелание "задушить металлургов окончательно", и утверждали в апреле, что ситуация с РЖД уже урегулирована. -- Рейтер
"То повышение цен, которое металлурги сейчас пытаются предложить - до 20 процентов, - в финпплане нашем не заложено. Нам нечем будет платить", - сказал журналистам в четверг вице-президент РЖД Вадим Михайлов.
РЖД закупает у металлургов рельсы и другую металлопродукцию.
"Есть поручение вице-премьера, есть установка, что металлурги должны быть более скромными в своих потребностях", - сообщил он.
На этой неделе металлурги встречались с вице-премьером Игорем Сечиным, а в понедельник их вызвал его начальник Владимир Путин.
Премьер уже раскритиковал стальные компании, которые хотят резко поднять цены и для автопроизводителей. На предыдущие жалобы РЖД чиновники реагировали сдержанно, выказывая нежелание "задушить металлургов окончательно", и утверждали в апреле, что ситуация с РЖД уже урегулирована. -- Рейтер
" Красноярский металлургический завод" в течение 3–5 лет планирует создать в России крупнейший прокатный комплекс с широкой линейкой производства – от листов до баночной пленки и фольги.
Как сообщила руководитель направления по переработке алюминия En+ Group Наталья Василенко на II международной конференции "Алюминий: сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства", предварительный объем инвестиций – $300–350 млн.
По ее словам, КраМЗ ведет переговоры о привлечении финансирования с банками и потенциальными покупателями, передает "Интерфакс".
Она пояснила, что условия вхождения в проект пока обсуждаются. Не исключено, что этот проект будет выведен в отдельное предприятие, в котором инвесторы могут получить какую-то миноритарную долю.
В направление переработки алюминия En+ входит также Дмитровский опытный завод алюминиевой и комбинированной ленты (ДОЗАКЛ), в котором группе принадлежит 93%. По словам г-на Василенко, перед этим направлением стоит задача увеличить мощности производства в 3 раза в течение 8–10 лет. Также компания планирует расширение номенклатуры продукции, снижение себестоимости, повышение эффективности управления.
Объем инвестиций в КраМЗ в 2009–2010 гг. составил $7 млн, в ДОЗАКЛ – $3 млн. Оба предприятия закончили 2009 г. "с небольшой, но прибылью". -- Торговая система Металлоторг
По ее словам, КраМЗ ведет переговоры о привлечении финансирования с банками и потенциальными покупателями, передает "Интерфакс".
Она пояснила, что условия вхождения в проект пока обсуждаются. Не исключено, что этот проект будет выведен в отдельное предприятие, в котором инвесторы могут получить какую-то миноритарную долю.
В направление переработки алюминия En+ входит также Дмитровский опытный завод алюминиевой и комбинированной ленты (ДОЗАКЛ), в котором группе принадлежит 93%. По словам г-на Василенко, перед этим направлением стоит задача увеличить мощности производства в 3 раза в течение 8–10 лет. Также компания планирует расширение номенклатуры продукции, снижение себестоимости, повышение эффективности управления.
Объем инвестиций в КраМЗ в 2009–2010 гг. составил $7 млн, в ДОЗАКЛ – $3 млн. Оба предприятия закончили 2009 г. "с небольшой, но прибылью". -- Торговая система Металлоторг
Крупный пожар произошел 27 мая в одном из цехов "Красноярского металлургического завода" ( КраМЗ, входит в структуру холдинга En+).
По предварительным данным, погибших и пострадавших нет. По словам сотрудника пресс-службы краевого МЧС Виктора Чавайна, огонь распространился на площади более 300 кв м. По данным пожарных, горит техническое масло, пламя прорывается на крышу здания. Пожару присвоена третья категория сложности из четырех.
Информация о возгорании поступила в дежурную службу в 18:37 местного времени (14:37 мск).
На тушении пожара задействованы все резервные силы и техника МЧС, в том числе из ближайших районов города - около 70 пожарных и более 30 единиц спецтехники. -- Прайм-ТАСС
Информация о возгорании поступила в дежурную службу в 18:37 местного времени (14:37 мск).
На тушении пожара задействованы все резервные силы и техника МЧС, в том числе из ближайших районов города - около 70 пожарных и более 30 единиц спецтехники. -- Прайм-ТАСС
четверг, 27 мая 2010 г.
На тропу войны с металлургами. " Финмаркет ИА". 27 мая 2010
Машиностроители, чувствуя поддержку главы правительства Владимира Путина, похоже, готовы к масштабным "военным действиям" против металлургов, планирующих повысить цены на 20-30%
Бурно и широко обсуждаемое намерение металлургов повысить цены на 20-30% для машиностроителей, похоже, подтолкнет последних к масштабным "военным действиям". Так, замглавы Союза машиностроителей Владимир Гутенев заявил в четверг, что "взывать к совести металлургов - неправильный путь". А правильный путь, по его мнению, был показан премьер-министром, "когда он хотел вызвать доктора к Зюзину, но, к сожалению, не вызвал".
Цены растут по весне
В марте крупнейшие металлопрокатчики объявили ряду клиентов о своем намерении повысить цены на свою продукцию на 20-30%. Металлурги объясняли это подскочившей почти вдвое стоимостью коксующегося угля.
После чего ОАО "Уралвагонзавод" (УВЗ) и ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) написали жалобы в Федеральную антимонопольную службу (ФАС), уверяя, что в случае такого роста цен им придется или повышать цены для потребителей, или работать в убыток. В необоснованном завышении цен обвинялись Evraz Group, ОАО "Северсталь", ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК) и группа "Мечел". Жалоба РЖД была рассмотрена, однако ФАС не нашла в действиях металлургов никаких нарушений. А по жалобе УВЗ служба возбудила административное дело в отношении Evraz и заявила, что, возможно, следом будут возбуждены дела и в отношении других меткомпаний.
Особую остроту вопрос стоимости проката приобрел после заявления премьер-министра Владимира Путина о необходимости "серьезного обсуждения" заявленного металлургами повышения цен.
Сейчас конфликт в самом разгаре: металлурги упорствуют в намерении поднять цены и грозят машиностроителям прекращением поставок, а последние соглашаются на временный рост, опасаясь остановки конвейера. При этом, если с Evraz, ММК и "Мечелом" машиностроители ведут переговоры с некоторой степенью взаимопонимания и успешности, то "Северсталь" вызывает у них наибольшее количество нареканий. Президент ОАО "Русская корпорация транспортного машиностроения" Виктор Мажукин даже призвал коллег по цеху не покупать прокат у "Северстали". "Мы уже 7 лет не берем у "Северстали"! Я вам скажу, где брать. Приходите, расскажу!" - уверял он. Настроение представителей машиностроительных компаний наглядно показал прошедший в четверг в Общественной палате круглый стол "Рост цен на продукцию металлургической, горно-обогатительной и угольной промышленности".
Хирург или терапевт?
Противостояние металлургов и машиностроителей обостряется каждую весну (исключение составляет прошлый кризисный 2009 год), когда первые заявляют об увеличении цен на свою продукцию, а вторые, естественно, с ней спорят. Однако в этом году у машиностроителей, по их мнению, больше шансов на победу, так как за них вступился премьер-министр.
Чувствуя такую поддержку, машиностроители готовы выйти на тропу войны с металлургами. Свои надежды они связывают с помощью государства. "Государству надо поднажать, и мы сядем и договоримся. Иначе они получат вагоны по мировой цене", - уверен В.Мажукин.
Директор московского представительства УВЗ Василий Варенов полагает, что "поднажать" недостаточно. По его мнению, правительству пришло время пересмотреть принятые в кризис меры господдержки металлургов, по его словам, "беспрецедентные". "В I квартале 2010 года наблюдался рост экспорта (металлопроката)", - отметил В.Варенов, добавив, что это свидетельствует об улучшении положения в отрасли.
УВЗ предлагает следующее: ввести экспортную пошлину на метпродукцию на 15%, временно обнулить все пошлины на импорт проката, ввести квоты на экспорт коксующегося угля, железной руды, проката черных металлов и восстановить пошлины на импорт оборудования для металлургических компаний, параллельно обнулив пошлину на импорт оборудования, необходимого для развития машиностроения. "Обеспечьте внутренних потребителей, а потом продавайте на экспорт", - категоричен В.Варенов.
В.Гутенев, который помимо должности зампреда Союза машиностроителей (а возглавляет это объединение руководитель "Ростехнологий" Сергей Чемезов), занимает еще и пост председателя общественного совета при Минпромторге, заявил о необходимости "вызвать доктора" к ряду меткомпаний, если те продолжат упорствовать в своем желании поднять цены на прокат. Среди предлагаемых им способов борьбы - объединение усилий машиностроительных компаний, постоянное информирование ФАС и других госорганов о фактах нарушений металлургами условий договоров с машиностроителями. Кроме того, он призывает убедить госорганы проверить, какие именно структуры участвуют в продаже проката, какие структуры поставляют металлургам кокс и руду и не находятся ли они в одних и тех же холдингах, с одними и теми же бенефициарами. В-третьих, по его мнению, нужно пролоббировать налоговые проверки меткомпаний по вопросам ценообразования и уплаты налогов. В-четвертых - поднять вопрос о соблюдении экологических норм предприятиями - производителями проката. И в-пятых, воздействовать на них "через профсоюзы". Идея проста: если меткомпании ссылаются на мировую цену на прокат при продажах на внутреннем рынке, то пусть и вся остальная их деятельность соответствует мировым стандартам, начиная от социальной ответственности, норм охраны труда и зарплат до отчисления налогов в России и прозрачной структуры ценообразования. "Вызывать хирурга или терапевта - надо решить. Но вызывать "скорую помощь" надо однозначно", - резюмировал он.
Замначальника Управления контроля промышленности и оборонного комплекса ФАС Ольга Сельващук, присутствовавшая на круглом столе, выслушав претензии и предложения машиностроителей, предложила компаниям чаще обращаться с жалобами в ФАС, чтобы служба всегда знала, что происходит в отрасли. "Мы призываем машиностроителей обращаться в ФАС", - заявила она.
Перед лицом общего врага
Предложенные меры поддержал председатель профсоюза машиностроителей Николай Шатохин, заметивший, что "только забрезжила надежда в виде информации со стороны Сбербанка о снижении кредитных ставок, а с повышением на 25% (цен на металлопрокат) эти надежды похоронены".
О согласии участвовать в совместной борьбе заявили также вице-президент ООО "ККУ "Концерн "Тракторные заводы" Наталья Партасова, член правления УК "Группа "ГАЗ" Елена Матвеева, председатель профкома ОАО "АвтоВАЗ" Сергей Зайцев и многие другие.
Приведет ли этот порыв к реальным шагам со стороны государства, покажет время. Как и то, не развалится ли столь сплоченное сейчас объединение, когда хоть один из его участников сумеет договориться о цене с поставщиками металлопроката. -- Финмаркет ИА
Бурно и широко обсуждаемое намерение металлургов повысить цены на 20-30% для машиностроителей, похоже, подтолкнет последних к масштабным "военным действиям". Так, замглавы Союза машиностроителей Владимир Гутенев заявил в четверг, что "взывать к совести металлургов - неправильный путь". А правильный путь, по его мнению, был показан премьер-министром, "когда он хотел вызвать доктора к Зюзину, но, к сожалению, не вызвал".
Цены растут по весне
В марте крупнейшие металлопрокатчики объявили ряду клиентов о своем намерении повысить цены на свою продукцию на 20-30%. Металлурги объясняли это подскочившей почти вдвое стоимостью коксующегося угля.
После чего ОАО "Уралвагонзавод" (УВЗ) и ОАО "Российские железные дороги" (РЖД) написали жалобы в Федеральную антимонопольную службу (ФАС), уверяя, что в случае такого роста цен им придется или повышать цены для потребителей, или работать в убыток. В необоснованном завышении цен обвинялись Evraz Group, ОАО "Северсталь", ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК) и группа "Мечел". Жалоба РЖД была рассмотрена, однако ФАС не нашла в действиях металлургов никаких нарушений. А по жалобе УВЗ служба возбудила административное дело в отношении Evraz и заявила, что, возможно, следом будут возбуждены дела и в отношении других меткомпаний.
Особую остроту вопрос стоимости проката приобрел после заявления премьер-министра Владимира Путина о необходимости "серьезного обсуждения" заявленного металлургами повышения цен.
Сейчас конфликт в самом разгаре: металлурги упорствуют в намерении поднять цены и грозят машиностроителям прекращением поставок, а последние соглашаются на временный рост, опасаясь остановки конвейера. При этом, если с Evraz, ММК и "Мечелом" машиностроители ведут переговоры с некоторой степенью взаимопонимания и успешности, то "Северсталь" вызывает у них наибольшее количество нареканий. Президент ОАО "Русская корпорация транспортного машиностроения" Виктор Мажукин даже призвал коллег по цеху не покупать прокат у "Северстали". "Мы уже 7 лет не берем у "Северстали"! Я вам скажу, где брать. Приходите, расскажу!" - уверял он. Настроение представителей машиностроительных компаний наглядно показал прошедший в четверг в Общественной палате круглый стол "Рост цен на продукцию металлургической, горно-обогатительной и угольной промышленности".
Хирург или терапевт?
Противостояние металлургов и машиностроителей обостряется каждую весну (исключение составляет прошлый кризисный 2009 год), когда первые заявляют об увеличении цен на свою продукцию, а вторые, естественно, с ней спорят. Однако в этом году у машиностроителей, по их мнению, больше шансов на победу, так как за них вступился премьер-министр.
Чувствуя такую поддержку, машиностроители готовы выйти на тропу войны с металлургами. Свои надежды они связывают с помощью государства. "Государству надо поднажать, и мы сядем и договоримся. Иначе они получат вагоны по мировой цене", - уверен В.Мажукин.
Директор московского представительства УВЗ Василий Варенов полагает, что "поднажать" недостаточно. По его мнению, правительству пришло время пересмотреть принятые в кризис меры господдержки металлургов, по его словам, "беспрецедентные". "В I квартале 2010 года наблюдался рост экспорта (металлопроката)", - отметил В.Варенов, добавив, что это свидетельствует об улучшении положения в отрасли.
УВЗ предлагает следующее: ввести экспортную пошлину на метпродукцию на 15%, временно обнулить все пошлины на импорт проката, ввести квоты на экспорт коксующегося угля, железной руды, проката черных металлов и восстановить пошлины на импорт оборудования для металлургических компаний, параллельно обнулив пошлину на импорт оборудования, необходимого для развития машиностроения. "Обеспечьте внутренних потребителей, а потом продавайте на экспорт", - категоричен В.Варенов.
В.Гутенев, который помимо должности зампреда Союза машиностроителей (а возглавляет это объединение руководитель "Ростехнологий" Сергей Чемезов), занимает еще и пост председателя общественного совета при Минпромторге, заявил о необходимости "вызвать доктора" к ряду меткомпаний, если те продолжат упорствовать в своем желании поднять цены на прокат. Среди предлагаемых им способов борьбы - объединение усилий машиностроительных компаний, постоянное информирование ФАС и других госорганов о фактах нарушений металлургами условий договоров с машиностроителями. Кроме того, он призывает убедить госорганы проверить, какие именно структуры участвуют в продаже проката, какие структуры поставляют металлургам кокс и руду и не находятся ли они в одних и тех же холдингах, с одними и теми же бенефициарами. В-третьих, по его мнению, нужно пролоббировать налоговые проверки меткомпаний по вопросам ценообразования и уплаты налогов. В-четвертых - поднять вопрос о соблюдении экологических норм предприятиями - производителями проката. И в-пятых, воздействовать на них "через профсоюзы". Идея проста: если меткомпании ссылаются на мировую цену на прокат при продажах на внутреннем рынке, то пусть и вся остальная их деятельность соответствует мировым стандартам, начиная от социальной ответственности, норм охраны труда и зарплат до отчисления налогов в России и прозрачной структуры ценообразования. "Вызывать хирурга или терапевта - надо решить. Но вызывать "скорую помощь" надо однозначно", - резюмировал он.
Замначальника Управления контроля промышленности и оборонного комплекса ФАС Ольга Сельващук, присутствовавшая на круглом столе, выслушав претензии и предложения машиностроителей, предложила компаниям чаще обращаться с жалобами в ФАС, чтобы служба всегда знала, что происходит в отрасли. "Мы призываем машиностроителей обращаться в ФАС", - заявила она.
Перед лицом общего врага
Предложенные меры поддержал председатель профсоюза машиностроителей Николай Шатохин, заметивший, что "только забрезжила надежда в виде информации со стороны Сбербанка о снижении кредитных ставок, а с повышением на 25% (цен на металлопрокат) эти надежды похоронены".
О согласии участвовать в совместной борьбе заявили также вице-президент ООО "ККУ "Концерн "Тракторные заводы" Наталья Партасова, член правления УК "Группа "ГАЗ" Елена Матвеева, председатель профкома ОАО "АвтоВАЗ" Сергей Зайцев и многие другие.
Приведет ли этот порыв к реальным шагам со стороны государства, покажет время. Как и то, не развалится ли столь сплоченное сейчас объединение, когда хоть один из его участников сумеет договориться о цене с поставщиками металлопроката. -- Финмаркет ИА
Российская горно-металлургическая промышленная группа Evraz Group заявляет о непричастности к возможной покупке Мариупольского металлургического комбината им. Ильича".
Об этом сообщил вице-президент Evraz Group по связям с общественностью Алексей Агуреев.
"Мы не имеем никакого отношения к событиям вокруг ММК им. Ильича", — сказал он.
Агуреев подчеркнул, что считает появляющиеся в СМИ заявления о якобы причастности Evraz Group к возможной покупке ММК им. Ильича инспирированными враждебными к группе структурами.
Как сообщалось, ММК им. Ильича заявил о захвате неизвестными "Украинской регистрационной компании" (Киев), которая осуществляет ведение реестров акций комбината и компании "Ильич-Сталь", которой принадлежит около 90% акций ММК им. Ильича.
26 мая представитель компании Formigos Holdings Ltd (Кипр) Борис Подольский заявил об опосредованной покупке российской финансово-промышленной группой 100% акций компании "Ильич-Сталь", затем ряд СМИ предположил, что к данным событиям может быть причастен Evraz Group.
В свою очередь председатель правления комбината Владимир Бойко заявил о неизменности структуры акционеров комбината и назвал враньем сообщения о его продаже.
ММК им. Ильича специализируется на производстве листового проката, железорудного агломерата, передельного чугуна, литых и катаных слябов, бесшовных и сварных труб и газовых баллонов. -- Українські Новини
"Мы не имеем никакого отношения к событиям вокруг ММК им. Ильича", — сказал он.
Агуреев подчеркнул, что считает появляющиеся в СМИ заявления о якобы причастности Evraz Group к возможной покупке ММК им. Ильича инспирированными враждебными к группе структурами.
Как сообщалось, ММК им. Ильича заявил о захвате неизвестными "Украинской регистрационной компании" (Киев), которая осуществляет ведение реестров акций комбината и компании "Ильич-Сталь", которой принадлежит около 90% акций ММК им. Ильича.
26 мая представитель компании Formigos Holdings Ltd (Кипр) Борис Подольский заявил об опосредованной покупке российской финансово-промышленной группой 100% акций компании "Ильич-Сталь", затем ряд СМИ предположил, что к данным событиям может быть причастен Evraz Group.
В свою очередь председатель правления комбината Владимир Бойко заявил о неизменности структуры акционеров комбината и назвал враньем сообщения о его продаже.
ММК им. Ильича специализируется на производстве листового проката, железорудного агломерата, передельного чугуна, литых и катаных слябов, бесшовных и сварных труб и газовых баллонов. -- Українські Новини
Повышение цен на металлопрокат повлечет для "КАМАЗа" 1 млрд руб допрасходов за полгода.
Повышение цен на металлопрокат повлечет за собой для ОАО "КАМАЗ" (KMAZ) дополнительные расходы в размере 1 млрд руб за полгода. Об этом сообщил журналистам гендиректор "КАМАЗа" Сергей Когогин.
Ранее сообщалось, что российские металлурги планируют повысить отпускную цену на прокат для автомобильной промышленности на 25-35 проц.
С.Когогин отметил, что ситуация в машиностроении для всех непростая, однако в автопроме она наиболее сложная. В 2009 г автомобильная отрасль выжила только за счет субсидий государства, и "такое повышение цен на металл очень чувствительно для отрасли", отметил он.
Ранее госкорпрация "Ростехнологии" передала председателю правительства РФ Владимиру Путину письмо от имени предприятий российского автопрома, в котором говорилось о допустимости повышении цен на металл только на 17 проц. -- Прайм-ТАСС
Ранее сообщалось, что российские металлурги планируют повысить отпускную цену на прокат для автомобильной промышленности на 25-35 проц.
С.Когогин отметил, что ситуация в машиностроении для всех непростая, однако в автопроме она наиболее сложная. В 2009 г автомобильная отрасль выжила только за счет субсидий государства, и "такое повышение цен на металл очень чувствительно для отрасли", отметил он.
Ранее госкорпрация "Ростехнологии" передала председателю правительства РФ Владимиру Путину письмо от имени предприятий российского автопрома, в котором говорилось о допустимости повышении цен на металл только на 17 проц. -- Прайм-ТАСС
Выпуск проката черных металлов в Кемеровской области вырос в январе-апреле на 25 проц.
Выпуск готового проката черных металлов в Кемеровской области вырос в январе-апреле 2010 г по сравнению с аналогичным периодом 2009 г на 25 проц до 2,357 млн т, сообщили ПРАЙМ-ТАСС в Кемеровостате.
В том числе сортового проката /без заготовки на экспорт/ произведено 1,423 млн т /+10 проц к январю-апрелю 2009 г/. Объем производства ферросилиция составил 165 тыс т /+19 проц/, стали - 2,673 млн т/+31 проц/, металлической ткани, решеток, сеток и ограждения из проволоки из черных металлов или из меди - 427 т /рост в 3,3 раза/.
Индекс металлургического производства и производства готовых металлических изделий в апреле и январе-апреле 2010 г к уровню этих же периодов 2009 г составил 116,6 проц и 113,2 проц.
Крупнейшие производители металла и готовых металлических изделий в Кемеровской области: Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты /входят в состав "ЕвразХолдинга"/, Гурьевский металлургический комбинат. -- Прайм-ТАСС
В том числе сортового проката /без заготовки на экспорт/ произведено 1,423 млн т /+10 проц к январю-апрелю 2009 г/. Объем производства ферросилиция составил 165 тыс т /+19 проц/, стали - 2,673 млн т/+31 проц/, металлической ткани, решеток, сеток и ограждения из проволоки из черных металлов или из меди - 427 т /рост в 3,3 раза/.
Индекс металлургического производства и производства готовых металлических изделий в апреле и январе-апреле 2010 г к уровню этих же периодов 2009 г составил 116,6 проц и 113,2 проц.
Крупнейшие производители металла и готовых металлических изделий в Кемеровской области: Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты /входят в состав "ЕвразХолдинга"/, Гурьевский металлургический комбинат. -- Прайм-ТАСС
" Группа ГАЗ" не приняла предложение металлургов о повышении цен.
Комментарий "Группы ГАЗ" в связи с опубликованным вчера сообщением компании ОАО "Северсталь" о подписании дополнительного соглашения с ОАО "ГАЗ", предусматривающем изменение цен.
Заместитель Председателя Правления "Группы ГАЗ" Елена Матвеева: "Дополнительное соглашение ГАЗа с "Северсталью" не означает, что мы договорились о ценах на весь год. Мы были вынуждены подписать соглашение на один месяц – июнь (с возможностью дальнейшей корректировки), для того, чтобы сейчас не прервать поставки металлопроката, иначе мы были бы вынуждены остановить конвейеры предприятий "Группы ГАЗ". Мы не приняли предложенное повышение цен от металлургов и по-прежнему считаем, что повышение цен на металл скажется негативно на работе всей российской автомобилестроительной отрасли, которая только начала восстанавливаться после кризиса. Мы прилагаем все усилия, чтобы достигнуть договоренностей с металлургами о справедливом уровне базовой цены. Автопром – наиболее чувствительная отрасль в отношении изменения цен на металл: стоимость металлопродукции доходит до 20% себестоимости коммерческого транспорта, в то время как поставки автопроизводителям составляют несущественную долю прибыли металлургов. В этом вопросе металлурги решают только проблему снижения прибыли, а машиностроители – проблему выживания". -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Заместитель Председателя Правления "Группы ГАЗ" Елена Матвеева: "Дополнительное соглашение ГАЗа с "Северсталью" не означает, что мы договорились о ценах на весь год. Мы были вынуждены подписать соглашение на один месяц – июнь (с возможностью дальнейшей корректировки), для того, чтобы сейчас не прервать поставки металлопроката, иначе мы были бы вынуждены остановить конвейеры предприятий "Группы ГАЗ". Мы не приняли предложенное повышение цен от металлургов и по-прежнему считаем, что повышение цен на металл скажется негативно на работе всей российской автомобилестроительной отрасли, которая только начала восстанавливаться после кризиса. Мы прилагаем все усилия, чтобы достигнуть договоренностей с металлургами о справедливом уровне базовой цены. Автопром – наиболее чувствительная отрасль в отношении изменения цен на металл: стоимость металлопродукции доходит до 20% себестоимости коммерческого транспорта, в то время как поставки автопроизводителям составляют несущественную долю прибыли металлургов. В этом вопросе металлурги решают только проблему снижения прибыли, а машиностроители – проблему выживания". -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
RUSAL планирует в 2010 г увеличить поставку алюминия в РФ и страны СНГ на 45 проц до 720-730 тыс т.
UC RUSAL планирует в 2010 г увеличить поставку алюминия в Россию и страны СНГ на порядка 45 проц до 720-730 тыс т по сравнению с 2009 г. Об этом сообщил директор по сбыту UC RUSAL Сергей Бельский на конференции "Алюминий: сплавы, прокат и профили для промышленности и строительства", организованной журналом "Металлоснабжение и сбыт".
По его словам, в 2009 г RUSAL поставил в РФ чуть менее 500 тыс т алюминия. В 2010 г компания планирует выйти на уровень 720-730 тыс т, в 2011 – приблизиться в 1 млн т и в 2012 г поставить в РФ и страны СНГ более 1млн т алюминия.
Кроме того, С.Бельский сообщил, что согласно предписаниям ФАС РФ в июне 2010 г компания снизит цены на алюминий примерно на 300 долл/т.
В 2010 г RUSAL прогнозирует увеличение потребления алюминия в России на 38 проц до 955 тыс т по сравнению с 2009 г.
UC RUSAL - лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится около 11 проц мирового рынка алюминия и 13 проц глинозема. В 2009 г RUSAL снизил выпуск алюминия на 11 проц до 3,9 млн т по сравнению с 2008 г, производство глинозема - на 36 проц до 7,3 млн т, добычу бокситов - на 41 проц до 11,3 млн т.
В компании работают более 75 тыс человек. RUSAL присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее, России и странах СНГ. -- Прайм-ТАСС
По его словам, в 2009 г RUSAL поставил в РФ чуть менее 500 тыс т алюминия. В 2010 г компания планирует выйти на уровень 720-730 тыс т, в 2011 – приблизиться в 1 млн т и в 2012 г поставить в РФ и страны СНГ более 1млн т алюминия.
Кроме того, С.Бельский сообщил, что согласно предписаниям ФАС РФ в июне 2010 г компания снизит цены на алюминий примерно на 300 долл/т.
В 2010 г RUSAL прогнозирует увеличение потребления алюминия в России на 38 проц до 955 тыс т по сравнению с 2009 г.
UC RUSAL - лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится около 11 проц мирового рынка алюминия и 13 проц глинозема. В 2009 г RUSAL снизил выпуск алюминия на 11 проц до 3,9 млн т по сравнению с 2008 г, производство глинозема - на 36 проц до 7,3 млн т, добычу бокситов - на 41 проц до 11,3 млн т.
В компании работают более 75 тыс человек. RUSAL присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее, России и странах СНГ. -- Прайм-ТАСС
Специалисты компании "БМК-Псков", входящей в региональную сеть "БМК", обеспечили металлопрокатом строительство новой автозаправочной станции "Сургутнефтегаз".
Современная АЗС, которая строится на трассе M-20 на границе Ленинградской и Псковской областей, заменит старую контейнерную заправку, располагавшуюся за постом ГИБДД перед пос. Заплюсье. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Инновационный завод по переработке отходов металлургических предприятий в металлы платиновой группы, а также цинк и галлий построят в Красноярском крае .
Об этом рассказал пресс-секретарь Красноярского научного центра /КНЦ/ Сергей Чурилов.
Установку для переплавки шлака горнорудных выработок придумали и запатентовали специалисты конструкторско-технологического бюро /СКТБ/ "Наука" КНЦ Сибирского отделения РАН. "Отходы производства легко превратятся в доходы в виде негорючих стройматериалов, огнеупорной пенокерамики", - отметил Чурилов.
В результате переработки получается "материал по своей форме и строению напоминающий пенопласт, но, в отличие от него, абсолютно негорючий", рассказал изобретатель комплекса, заведующий отделом СКТБ "Наука", доктор химических наук Вячеслав Павлов.
Завод, который будет работать по инновационной технологии, строят на базе Сосновоборской ТЭЦ в Красноярском крае, где в настоящее время монтируют трехтонную печь для комплекса безотходной переработки техногенного сырья.
По словам Павлова, разработка решила также проблему выделения ферромарганца из руд сибирских месторождений. Этот сплав повышает твердость стали, ее антикоррозийные свойства и устойчивость к разрыву. -- ИТАР-ТАСС
Установку для переплавки шлака горнорудных выработок придумали и запатентовали специалисты конструкторско-технологического бюро /СКТБ/ "Наука" КНЦ Сибирского отделения РАН. "Отходы производства легко превратятся в доходы в виде негорючих стройматериалов, огнеупорной пенокерамики", - отметил Чурилов.
В результате переработки получается "материал по своей форме и строению напоминающий пенопласт, но, в отличие от него, абсолютно негорючий", рассказал изобретатель комплекса, заведующий отделом СКТБ "Наука", доктор химических наук Вячеслав Павлов.
Завод, который будет работать по инновационной технологии, строят на базе Сосновоборской ТЭЦ в Красноярском крае, где в настоящее время монтируют трехтонную печь для комплекса безотходной переработки техногенного сырья.
По словам Павлова, разработка решила также проблему выделения ферромарганца из руд сибирских месторождений. Этот сплав повышает твердость стали, ее антикоррозийные свойства и устойчивость к разрыву. -- ИТАР-ТАСС
В санатории "Юбилейный" ОАО "ММК" завершила свою работу конференция "Рынок металлопроката Российской Федерации – 2010" ;.
Организатором мероприятия выступило ООО "Торговый дом ММК". В конференции приняли участие руководители и специалисты металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров, специализированных СМИ. Участники представляли все регионы страны, а также Украину и Белоруссию. С приветственным словом к участникам конференции обратились вице-президент ООО "Управляющая компания ММК" по продажам Владимир Шмаков и директор ООО "Торговый дом ММК" Илья Мельников. Владимир Шмаков рассказал участникам конференции об основных направлениях развития крупнейшего металлургического предприятия металлургической отрасли, о ключевых инвестиционных проектах Магнитки, таких как строительство толстолистового стана "5000" и нового стана "2000" холодной прокатки для производства автолиста, создание металлургического комплекса в Турецкой Республике. Также топ-менеджер ММК познакомил участников конференции со своим видением ситуации на рынке, ответил на многочисленные вопросы гостей.
С докладом "Структура рынка металлопроката в РФ и тенденции его развития" выступил президента Российского союза поставщиком металлопродукции Александр Романов, отметивший большое значение подобных встреч для металлоторговых компаний. С докладами о развитии и становлении Торгового дома ММК и особенностях сбытовой политики комбината выступили руководители и представители сбытовых служб ММК и его металлосбытового подразделения.
Продолжили работу конференции "круглые столы": "Текущее состояние и перспективы спотового рынка РФ", "Текущее состояние и перспективы развития складской металлоторговли в РФ" и "Текущее состояние и перспективы рынка метизов в РФ". Второй день конференции был посвящен работе участников по секциям.
Мнения участников конференции:
Директор ТД "Металл" (г. Челябинск) И.К. Гаитов:
На конференции мне бы хотелось узнать новую конъюнктуру Торгового дом ММК, как компания собирается развиваться, как будет выстраивать отношения с трейдерами. Мы недавно работаем с этой компанией, но впечатления очень хорошие. Я в основном работаю по листу, и у меня нареканий к качеству магнитогорского металла нет. За последние годы оно заметно улучшилось, заметны положительные тенденции.
Представитель ЗАО "Точинвест" (г. Рязань) П.В.Кочергин:
Наша компания является конечным потребителем – поставляем дорожные ограждения из магнитогорского металла для строительства дорог. С продукцией Магнитки мы работаем давно, еще с появления компании "Магма-Трейд". Нравятся отношения с людьми, взаимопонимание по многим вопросам. От конференции жду новых знакомств, хотелось бы обсудить дальнейшее развитие ситуации на рынке металлов.
Зам. генерального директора ЗАО "Прогресс-ресурс" (г. Челябинск) В.А. Евстафьев:
На конференции услышал много новой интересной информации. С Торговым домом ММК мы работаем с момента его создания, а до этого работали непосредственно с комбинатом. Мы покупаем трубы, лист, швеллер, уголок, оцинковку – практически весь сортамент. Качество магнитогорского металла нас полностью устраивает.
Редактор журнала "Металл-Курьер" (Украина) В.С. Литвинов:
Тенденцией нынешнего времени является создание крупных сбытовых структур меткомбинатов, которые могут составить серьезную конкуренцию региональным торговцам. У сбытовых сетей крупных комбинатов гораздо более высокая эффективность, и в этом их плюс. ММК также пошел по этому пути, выстроив свою систему сбыта, которая дает большую устойчивость производству. Комбинат может гарантировать себе определенные объемы сбыта, сгладить сезонные колебания. Оправдана и стратегия ММК по опережающему развитию отдельных видов продукции. В кризис поднимаются первыми те компании, которые напрямую завязаны на госфинансирование. Вагоностроительные предприятия, автопром, машиностроение, трубные предприятия оправляются гораздо быстрее, чем строительство, больше зависящее от конечного потребителя. Поэтому политика комбината на увеличение продаж нефтегазовому сектору – строительство стана "5000", увеличение объемов производства толстого листа – себя оправдывает, и мы сейчас видим пиковые значения по производству труб большого диаметра. И перспективы развития этой отрасли достаточно радужные. На комбинате мне приходилось бывать несколько лет назад, когда ММК запускал сортовые станы; а также в декабре прошлого года, когда мне довелось увидеть стан "5000". Это, конечно, впечатляет. По уровню технического развития, по технологии, этот стан-лучший в СНГ. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
С докладом "Структура рынка металлопроката в РФ и тенденции его развития" выступил президента Российского союза поставщиком металлопродукции Александр Романов, отметивший большое значение подобных встреч для металлоторговых компаний. С докладами о развитии и становлении Торгового дома ММК и особенностях сбытовой политики комбината выступили руководители и представители сбытовых служб ММК и его металлосбытового подразделения.
Продолжили работу конференции "круглые столы": "Текущее состояние и перспективы спотового рынка РФ", "Текущее состояние и перспективы развития складской металлоторговли в РФ" и "Текущее состояние и перспективы рынка метизов в РФ". Второй день конференции был посвящен работе участников по секциям.
Мнения участников конференции:
Директор ТД "Металл" (г. Челябинск) И.К. Гаитов:
На конференции мне бы хотелось узнать новую конъюнктуру Торгового дом ММК, как компания собирается развиваться, как будет выстраивать отношения с трейдерами. Мы недавно работаем с этой компанией, но впечатления очень хорошие. Я в основном работаю по листу, и у меня нареканий к качеству магнитогорского металла нет. За последние годы оно заметно улучшилось, заметны положительные тенденции.
Представитель ЗАО "Точинвест" (г. Рязань) П.В.Кочергин:
Наша компания является конечным потребителем – поставляем дорожные ограждения из магнитогорского металла для строительства дорог. С продукцией Магнитки мы работаем давно, еще с появления компании "Магма-Трейд". Нравятся отношения с людьми, взаимопонимание по многим вопросам. От конференции жду новых знакомств, хотелось бы обсудить дальнейшее развитие ситуации на рынке металлов.
Зам. генерального директора ЗАО "Прогресс-ресурс" (г. Челябинск) В.А. Евстафьев:
На конференции услышал много новой интересной информации. С Торговым домом ММК мы работаем с момента его создания, а до этого работали непосредственно с комбинатом. Мы покупаем трубы, лист, швеллер, уголок, оцинковку – практически весь сортамент. Качество магнитогорского металла нас полностью устраивает.
Редактор журнала "Металл-Курьер" (Украина) В.С. Литвинов:
Тенденцией нынешнего времени является создание крупных сбытовых структур меткомбинатов, которые могут составить серьезную конкуренцию региональным торговцам. У сбытовых сетей крупных комбинатов гораздо более высокая эффективность, и в этом их плюс. ММК также пошел по этому пути, выстроив свою систему сбыта, которая дает большую устойчивость производству. Комбинат может гарантировать себе определенные объемы сбыта, сгладить сезонные колебания. Оправдана и стратегия ММК по опережающему развитию отдельных видов продукции. В кризис поднимаются первыми те компании, которые напрямую завязаны на госфинансирование. Вагоностроительные предприятия, автопром, машиностроение, трубные предприятия оправляются гораздо быстрее, чем строительство, больше зависящее от конечного потребителя. Поэтому политика комбината на увеличение продаж нефтегазовому сектору – строительство стана "5000", увеличение объемов производства толстого листа – себя оправдывает, и мы сейчас видим пиковые значения по производству труб большого диаметра. И перспективы развития этой отрасли достаточно радужные. На комбинате мне приходилось бывать несколько лет назад, когда ММК запускал сортовые станы; а также в декабре прошлого года, когда мне довелось увидеть стан "5000". Это, конечно, впечатляет. По уровню технического развития, по технологии, этот стан-лучший в СНГ. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Высший Арбитражный Суд подтвердил, что бывший менеджмент ОАО "Макси-Групп" обманывал участников рынка.
25.05.2010 г. Президиум Высшего Арбитражного Суда подтвердил незаконность сделок, совершенных в марте 2006 г. менеджментом предприятий ОАО "Макси-Групп", в результате которых денежные средства в размере 1,45 млрд. руб. были направлены на приобретение облигаций ОАО "Макси-Групп" за счет собственных средств компании, что было запрещено по условиям проспекта эмиссии облигаций и имело целью введение в заблуждение участников рынка ценных бумаг.
Речь идет о спланированной цепочке транзитных перечислений безналичных денежных средств, в результате которых в течение одного дня от ОАО "Макси-Групп" через ряд предприятий группы за контур Группы было выведено 1,45 млрд. рублей. В дальнейшем указанные безналичные денежные средства в группу не вернулись, что причинило предприятиям, в частности ЗАО НСММЗ, реальный ущерб в особо крупных размерах.
Под прикрытием мнимой сделки безналичные денежные средства поступили ООО "Уралснабкомплект" и были затем направлены на приобретение 47% облигаций ОАО "Макси-Групп", которое впоследствии было вынуждено выкупить и погасить эти облигации, а также выплатить купонный доход в размере более 700 миллионов рублей. Весь комплекс действий проведенных бывшим менеджментом компании является очевидным намеренным обманом участников фондового рынка для придания законного вида первичному размещению ценных бумаг ОАО "Макси-Групп". -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Речь идет о спланированной цепочке транзитных перечислений безналичных денежных средств, в результате которых в течение одного дня от ОАО "Макси-Групп" через ряд предприятий группы за контур Группы было выведено 1,45 млрд. рублей. В дальнейшем указанные безналичные денежные средства в группу не вернулись, что причинило предприятиям, в частности ЗАО НСММЗ, реальный ущерб в особо крупных размерах.
Под прикрытием мнимой сделки безналичные денежные средства поступили ООО "Уралснабкомплект" и были затем направлены на приобретение 47% облигаций ОАО "Макси-Групп", которое впоследствии было вынуждено выкупить и погасить эти облигации, а также выплатить купонный доход в размере более 700 миллионов рублей. Весь комплекс действий проведенных бывшим менеджментом компании является очевидным намеренным обманом участников фондового рынка для придания законного вида первичному размещению ценных бумаг ОАО "Макси-Групп". -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
ОАО "ИНПРОМ" информирует о созыве общего собрания акционеров.
Совет директоров ОАО <ИНПРОМ> принял решение созвать годовое общее собрание акционеров Общества, которое состоится 23 июня 2010 года в 12-00 по адресу: Ростовская область, г. Таганрог, ул. Маршала Жукова, 2-а. Совет директоров ОАО "ИНПРОМ" утвердил повестку дня собрания. Акционерам предстоит избрать членов совета директоров, ревизионной и счетной комиссий Общества, утвердить аудитора, годовой отчет и годовую бухгалтерскую отчетность за 2009 год, в том числе отчет о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков). Также в повестку дня включен вопрос о выплате вознаграждений членам совета директоров ОАО "ИНПРОМ".
Список лиц, имеющих право участвовать в годовом общем собрании акционеров, составлен на 21 мая 2010 года. Указанные в нем лица могут ознакомиться с информацией по предстоящему годовому общему собранию акционеров с 01 июня 2010 г. по адресу: Ростовская область, г. Таганрог, ул. Маршала Жукова, 2-а, отдел корпоративного управления, с 9-00 до 18-00, кроме субботы и воскресенья. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Список лиц, имеющих право участвовать в годовом общем собрании акционеров, составлен на 21 мая 2010 года. Указанные в нем лица могут ознакомиться с информацией по предстоящему годовому общему собранию акционеров с 01 июня 2010 г. по адресу: Ростовская область, г. Таганрог, ул. Маршала Жукова, 2-а, отдел корпоративного управления, с 9-00 до 18-00, кроме субботы и воскресенья. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)
Руководство ОАО "Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича" опровергает информацию о продаже предприятия.
"Никто ничего не продавал. Тем более я — потому что мне ничего не принадлежит", — заявил председатель правления ММК им. Ильича Владимир Бойко.
"Это просто рейдерская атака", — добавил он.
Кто стоит за этой атакой, на комбинате не знают.
Напомним, сегодня СМИ получили приглашение на пресс-конференцию, посвященную продаже ММК им. Ильича. На мероприятии оглашено участие новых "собственников" комбината — представителей кипрской компании Формигос Холдинг Бориса Подольского и Ривейн Ильи Горна. Мероприятие было анонсировано под громким названием: "Владимир Бойко продал ММК им. Ильича".
90,41% акций принадлежит ЗАО "Ильич-Сталь", учредителями которого является трудовой коллектив ММК им. Ильича. -- Укррудпром (Украина)
"Это просто рейдерская атака", — добавил он.
Кто стоит за этой атакой, на комбинате не знают.
Напомним, сегодня СМИ получили приглашение на пресс-конференцию, посвященную продаже ММК им. Ильича. На мероприятии оглашено участие новых "собственников" комбината — представителей кипрской компании Формигос Холдинг Бориса Подольского и Ривейн Ильи Горна. Мероприятие было анонсировано под громким названием: "Владимир Бойко продал ММК им. Ильича".
90,41% акций принадлежит ЗАО "Ильич-Сталь", учредителями которого является трудовой коллектив ММК им. Ильича. -- Укррудпром (Украина)
Специалисты Института проблем сверхпластичности металлов (ИПСМ) РАН сообщили, что разработали методы получения объёмных и листовых материалов с однородной наноструктурой.
Также они продемонстрировали, что с этими материалами упрощается производство полых конструкций, в том числе лопаток для вентиляторов авиадвигателей.
Исследователи из ИПСМ РАН создали метод всесторонней изотермической ковки, позволяющий получать металлы и сплавы с однородным по размеру зерном диаметра 300—400 нм. Из полученного материала методом тёплой прокатки можно выпустить и листовой полуфабрикат с тем же размером зерна. Размеры полуфабриката ограничиваются лишь массой пресса, в ИПСМ РАН были получены листы титанового сплава 1500 мм x 500 мм x 2 мм.
Исследования показали, что такой листовой полуфабрикат из титанового сплава ВТ6 имеет на 15—25 процентов более высокие прочность и сопротивление усталости, чем промышленный полуфабрикат из того же сплава (с зерном микронного диаметра). Кроме того, наноструктурированный полуфабрикат пригоден для сварки давлением и сверхпластической формовки при температурах на 250—300 градусов более низких, чем обычный. Это, помимо прочего, значит, что при сниженных температурах можно сваривать давлением и промышленные образцы титанового сплава — через наноструктурированную прослойку.
Специалисты ИПСМ РАН и ОАО "Авиадвигатель" создали опытные образцы облегчённой лопатки вентилятора турбореактивного авиадвигателя. Снижение массы лопатки на 30 процентов достигается тем, что она полая и содержит армирующий наполнитель из листового наноструктурированного титанового сплава. Её прочностные свойства остаются на уровне 90 процентов от монолитной, но нагрузки в критическом сечении из-за уменьшения массы снижаются, по крайней мере, на 20 процентов. При этом такая лопатка может быть изготовлена при относительно низких температурах (650—750 градусов). Так можно избежать образования хрупкого газонасыщенного (альфированного) слоя на поверхности сплава. Альфированный слой интенсивно формируется при температурах выше 750 градусов, и его затем довольно трудно удалить.
По мнению учёных, наноструктурированные металлы и сплавы, полученные методом всесторонней изотермической ковки, можно использовать и в других отраслях промышленности, например, в строительстве. Возможно получение полуфабрикатов значительных размеров, кроме того, метод можно легко адаптировать к имеющемуся на заводах прессовому оборудованию. Дело остаётся лишь за заказчиками. -- Торговая система Металлоторг
Исследователи из ИПСМ РАН создали метод всесторонней изотермической ковки, позволяющий получать металлы и сплавы с однородным по размеру зерном диаметра 300—400 нм. Из полученного материала методом тёплой прокатки можно выпустить и листовой полуфабрикат с тем же размером зерна. Размеры полуфабриката ограничиваются лишь массой пресса, в ИПСМ РАН были получены листы титанового сплава 1500 мм x 500 мм x 2 мм.
Исследования показали, что такой листовой полуфабрикат из титанового сплава ВТ6 имеет на 15—25 процентов более высокие прочность и сопротивление усталости, чем промышленный полуфабрикат из того же сплава (с зерном микронного диаметра). Кроме того, наноструктурированный полуфабрикат пригоден для сварки давлением и сверхпластической формовки при температурах на 250—300 градусов более низких, чем обычный. Это, помимо прочего, значит, что при сниженных температурах можно сваривать давлением и промышленные образцы титанового сплава — через наноструктурированную прослойку.
Специалисты ИПСМ РАН и ОАО "Авиадвигатель" создали опытные образцы облегчённой лопатки вентилятора турбореактивного авиадвигателя. Снижение массы лопатки на 30 процентов достигается тем, что она полая и содержит армирующий наполнитель из листового наноструктурированного титанового сплава. Её прочностные свойства остаются на уровне 90 процентов от монолитной, но нагрузки в критическом сечении из-за уменьшения массы снижаются, по крайней мере, на 20 процентов. При этом такая лопатка может быть изготовлена при относительно низких температурах (650—750 градусов). Так можно избежать образования хрупкого газонасыщенного (альфированного) слоя на поверхности сплава. Альфированный слой интенсивно формируется при температурах выше 750 градусов, и его затем довольно трудно удалить.
По мнению учёных, наноструктурированные металлы и сплавы, полученные методом всесторонней изотермической ковки, можно использовать и в других отраслях промышленности, например, в строительстве. Возможно получение полуфабрикатов значительных размеров, кроме того, метод можно легко адаптировать к имеющемуся на заводах прессовому оборудованию. Дело остаётся лишь за заказчиками. -- Торговая система Металлоторг
Холдинг "Металлоинвест" планирует в течение пяти лет инвестировать $320 млн в строительство своего второго завода в Объединенных Арабских Эмиратах.
Завод будет заниматься производством железа методом прямого восстановления. Свой первый завод в ОАЭ "Металлоинвест" начал строить в конце 2006 г. в свободной экономической зоне эмирата Шарджа. В начале этого года металлургический завод Hamriyah Steel (это совместное предприятие, доля российской стороны составляет 80%, 20% — у властей эмирата) был запущен. К концу текущего года завод планирует выйти на полную мощность в 1 млн т стальной арматуры в год. Инвестиции в проект составили около $150 млн. "Одной из ключевых целей проекта строительства комбината в ОАЭ было обеспечение выхода холдинга "Металлоинвест" на рынок Ближнего Востока и создание условий для расширения и диверсификации деятельности в данном регионе", — отмечали тогда в компании.
Как рассказал гендиректор Hamriyah Steel Шукрат Нишанов, "Металлоинвест" планирует в течение пяти лет инвестировать 320 млн долл. в строительство своего второго завода в ОАЭ. Речь идет о производстве железа методом прямого восстановления. По его словам, компания уже зарезервировала землю под строительство нового завода напротив существующего. Однако он добавил, что компания пока не предпринимает конкретных шагов, ожидая восстановления экономики после кризиса.
-- Металлоснабжение и сбыт
Как рассказал гендиректор Hamriyah Steel Шукрат Нишанов, "Металлоинвест" планирует в течение пяти лет инвестировать 320 млн долл. в строительство своего второго завода в ОАЭ. Речь идет о производстве железа методом прямого восстановления. По его словам, компания уже зарезервировала землю под строительство нового завода напротив существующего. Однако он добавил, что компания пока не предпринимает конкретных шагов, ожидая восстановления экономики после кризиса.
-- Металлоснабжение и сбыт
Стальной экспорт в апреле : рынки "просели". "UGMK.INFO ( Украина)". 27 мая 2010
Экспортный рынок вновь лихорадит, правда на этот раз по причине снижения цен – в отсутствие адекватного спроса, украинские поставщики вынуждены идти на уступки. Невзирая на разноплановые тенденции на мировых рынках, апрельский экспорт продемонстрировал увеличение темпов поставок по отношению к прошлому месяцу, в основном за счет стран Северной Африки и ЮВА.
Отметим крупный контракт на поставку "Индустриальным союзом Донбасса" за 2010 г. 4,8 млн. т полуфабриката (3,6 млн. т квадратной заготовки и 1,2 млн. т. слябов) в страны Ближнего Востока. При этом ежегодные (докризисные) поставки этой продукции компанией составляли 4 млн. т.
Украинский экспорт в 2009 - 2010 гг., тыс. т:
Данные: Кабинет министров
Заготовка и длинномерный прокат
В апреле котировки украинских поставщиков квадратной заготовки колебались в следующих пределах: продукция АМКР по $590-640/т, «Электростали» (Курахово) по $600-630/т, «ИСД» по $600-655/т.
Относительная стабильность в первой половине апреля сменилась снижением цен уже ближе к концу месяца. Даже на фоне отсутствия спроса поставщики стремились не допустить снижения цен ниже планки в $600/т. Однако пассивность потребителей, которые удерживаются от закупок, рассчитывая на существенное удешевление продукции, в итоге спровоцировала снижение цен в некоторых регионах на $50/т.
Со второй половины апреля стоимость сортового проката прогнозируемо «похудела». Ключевыми «рычагами» при этом стали:
• снижение внутренних цен в странах-импортерах, что при растущей конкуренции вытесняет с рынков украинскую продукцию;
• «проседание» цен на заготовку;
• длительный срок поставки в некоторые регионы, что заставляет потребителей отдавать предпочтение местной продукции;
• ожидание дальнейшего снижения цен потребительским рынком.
По оценкам агентства «Металл Курьер», ценовые колебания на длинномерный прокат достигли следующих значений в апреле: катанка майского производства Макеевского МЗ предлагалась по $680/т, арматура и катанка АМКР по $690/т и $675-685/т соответственно. Арматура Metinvest International S.A. реализовывались по $700-705/т, а катанка по $715/т. Строительный сорт ДМЗ им. Петровського предлагался по $695-705/т. Фасонный прокат Донецкого МПЗ апрельского производства по $680/т.
При реализации сорта, украинских поставщиков подвели рынки Индии, Румынии, Болгарии, Сирии и Алжира. В целом, Средиземноморский регион на фоне вялого спроса «просел» в среднем до $680/т, а ЮВА до $750-765/т. В то же время, интерес поддерживается строительной активностью Саудовской Аравии, где после снятия пошлины на импорт были открыты двери для дешевой арматуры – по сравнению с местными расценками разница в $70-130/т в пользу импорта из Украины.
Слябы и плоский прокат
Ближе к концу апреля объемы реализации сляба снизились, в то время как цены на данный полуфабрикат поднялись в среднем на $85/т, сформировав конечную стоимость в пределах $585-600/т. Учитывая общую тенденцию мирового рынка металлопродукции, украинские комбинаты начали пересмотр цен на продукцию июньского производства – в результате имеем отрицательную коррекцию в $15/т.
Достигнув ценового потолка в некоторых странах, что в итоге вынудило потенциального покупателя приостановить закупки, поставщики плоского проката из Украины заняли выжидательную позицию. К концу месяца начало снижению стоимости положил тонкий лист, в то время как по толстому листу наблюдается прирост порядка $30-135/т.
Плоский прокат в апреле предлагался в зависимости от направления по следующим ценам: лист ММК им. Ильича по $670-820/т, г/к рулоны по $680-795/т, х/к рулоны по $775/т; лист «Азовстали» по $830/т; толстый лист Алчевского МК по $730-820/т; г/к лист от ДМЗ по $760-780/т, х/к лист по $860-885/т; х/к рулоны «Запорожстали» по $820-850/т, лист по $670-825/т, а г/к рулоны по $715-820/т.
Отечественный производитель плоского проката переоценил возможности рынков Ближнего Востока и Центрально-Восточной Европы. Вместе с тем, еще не охладили свой интерес к украинскому листу рынки Турции и Сингапура, для Средиземноморского региона запас прироста цены составляет $45/т.
В следующем месяце отрицательная коррекция цен на экспортных рынках продолжится. В то же время, на отдельных рынках, все еще демонстрирующих интерес, прирост цен составит до $25-30/т. В целом ситуация станет более менее стабильной в конце II квартала. Есть надежда, что рынки, которые пока не оправдали надежды поставщиков из Украины – в частности ОАЭ, Саудовской Аравии и Сирии – в августе могут уже компенсировать этот пробел. -- UGMK.INFO (Украина)
Отметим крупный контракт на поставку "Индустриальным союзом Донбасса" за 2010 г. 4,8 млн. т полуфабриката (3,6 млн. т квадратной заготовки и 1,2 млн. т. слябов) в страны Ближнего Востока. При этом ежегодные (докризисные) поставки этой продукции компанией составляли 4 млн. т.
Украинский экспорт в 2009 - 2010 гг., тыс. т:
| Апрель 2010 г. | изм. к марту 2010 г., % | изм. к апрелю 2009 г., % | 4 мес. 2010 г. | изм. к АППГ, % | |
| Чугун | 181,8 | 73,3 | 62 | 538 | 32,64 |
| Полуфабрикат | 1065,8 | -8,37 | -2,2 | 3693,1 | -8,44 |
| Длинномерный прокат | 530 | 25,1 | -6,5 | 2019,2 | 38,28 |
| Плоский прокат | 726,1 | 56,18 | 40,3 | 2248,5 | 19,6 |
Данные: Кабинет министров
Заготовка и длинномерный прокат
В апреле котировки украинских поставщиков квадратной заготовки колебались в следующих пределах: продукция АМКР по $590-640/т, «Электростали» (Курахово) по $600-630/т, «ИСД» по $600-655/т.
Относительная стабильность в первой половине апреля сменилась снижением цен уже ближе к концу месяца. Даже на фоне отсутствия спроса поставщики стремились не допустить снижения цен ниже планки в $600/т. Однако пассивность потребителей, которые удерживаются от закупок, рассчитывая на существенное удешевление продукции, в итоге спровоцировала снижение цен в некоторых регионах на $50/т.
Со второй половины апреля стоимость сортового проката прогнозируемо «похудела». Ключевыми «рычагами» при этом стали:
• снижение внутренних цен в странах-импортерах, что при растущей конкуренции вытесняет с рынков украинскую продукцию;
• «проседание» цен на заготовку;
• длительный срок поставки в некоторые регионы, что заставляет потребителей отдавать предпочтение местной продукции;
• ожидание дальнейшего снижения цен потребительским рынком.
По оценкам агентства «Металл Курьер», ценовые колебания на длинномерный прокат достигли следующих значений в апреле: катанка майского производства Макеевского МЗ предлагалась по $680/т, арматура и катанка АМКР по $690/т и $675-685/т соответственно. Арматура Metinvest International S.A. реализовывались по $700-705/т, а катанка по $715/т. Строительный сорт ДМЗ им. Петровського предлагался по $695-705/т. Фасонный прокат Донецкого МПЗ апрельского производства по $680/т.
При реализации сорта, украинских поставщиков подвели рынки Индии, Румынии, Болгарии, Сирии и Алжира. В целом, Средиземноморский регион на фоне вялого спроса «просел» в среднем до $680/т, а ЮВА до $750-765/т. В то же время, интерес поддерживается строительной активностью Саудовской Аравии, где после снятия пошлины на импорт были открыты двери для дешевой арматуры – по сравнению с местными расценками разница в $70-130/т в пользу импорта из Украины.
Слябы и плоский прокат
Ближе к концу апреля объемы реализации сляба снизились, в то время как цены на данный полуфабрикат поднялись в среднем на $85/т, сформировав конечную стоимость в пределах $585-600/т. Учитывая общую тенденцию мирового рынка металлопродукции, украинские комбинаты начали пересмотр цен на продукцию июньского производства – в результате имеем отрицательную коррекцию в $15/т.
Достигнув ценового потолка в некоторых странах, что в итоге вынудило потенциального покупателя приостановить закупки, поставщики плоского проката из Украины заняли выжидательную позицию. К концу месяца начало снижению стоимости положил тонкий лист, в то время как по толстому листу наблюдается прирост порядка $30-135/т.
Плоский прокат в апреле предлагался в зависимости от направления по следующим ценам: лист ММК им. Ильича по $670-820/т, г/к рулоны по $680-795/т, х/к рулоны по $775/т; лист «Азовстали» по $830/т; толстый лист Алчевского МК по $730-820/т; г/к лист от ДМЗ по $760-780/т, х/к лист по $860-885/т; х/к рулоны «Запорожстали» по $820-850/т, лист по $670-825/т, а г/к рулоны по $715-820/т.
Отечественный производитель плоского проката переоценил возможности рынков Ближнего Востока и Центрально-Восточной Европы. Вместе с тем, еще не охладили свой интерес к украинскому листу рынки Турции и Сингапура, для Средиземноморского региона запас прироста цены составляет $45/т.
В следующем месяце отрицательная коррекция цен на экспортных рынках продолжится. В то же время, на отдельных рынках, все еще демонстрирующих интерес, прирост цен составит до $25-30/т. В целом ситуация станет более менее стабильной в конце II квартала. Есть надежда, что рынки, которые пока не оправдали надежды поставщиков из Украины – в частности ОАЭ, Саудовской Аравии и Сирии – в августе могут уже компенсировать этот пробел. -- UGMK.INFO (Украина)
Поставки американского лома черных металлов на мировой рынок снижаются. " ; Русмет". 26 мая 2010
США в I кв. 2010 г. снизили поставки лома черных металлов на мировой рынок, причем наиболее значительно снизился экспорт дробленого лома.
США являются крупнейшим поставщиком стального лома на мировой рынок. Однако экспорт лома черных металлов из страны снижается вследствие уменьшения его закупок Китаем, а также увеличением спроса на него со стороны потребителей на внутреннем рынке страны.
По данным U.S. Dept. Of Commerce, Bureau of the Census, в марте 2010 г. США экспортировали 1 427 тыс. т лома черных металлов, что на 30,8 % ниже уровня марта 2009 г. и на 21,3 % - уровня февраля 2010 г.
По итогам I кв. 2010 г. экспорт лома черных металлов из страны снизился на 14,8 % по сравнению с тем же периодом предыдущего года и составил 4,257 млн т. Крупнейшими потребителями американского лома черных металлов являются Китай, Ю. Корея, Тайвань и Турция, на которые приходится более 64 % от общего объема экспорта данного вида продукции (по итогам I квартала 2010 г.).
Отметим, что в январе-марте текущего года произошло резкое снижение (на 53,9 %) поставок американского лома черных металлов в Китай до 913,6 тыс. т. В то же время снижение поставок лома черных металлов в Китай было компенсировано увеличением экспорта в такие страны, как Ю Корея, Тайвань, Канада, Таиланд, Мексика, Малайзия и др. Так, поставки в Ю. Корею увеличились на 41,2 % до 853,5 тыс. т, на Тайвань – на 75,5 % до 500,5 тыс. т.
В I кв. 2010 г. из общего объема экспорта американского лома черных металлов порядка 26 % пришлось на крупногабаритный лом №1 и 35 % - на дробленый лом.
В январе-марте текущего года экспорт крупногабаритного лома №1 из США снизился по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. на 14,1 % до 1,1 млн т. Причем, резко (на 29,7 % до 216,6 тыс. т) сократились поставки в Турцию, которая являлась крупнейшим импортером данного вида лома из США. В то же время на 66,1 % до 429,1 тыс. т увеличился экспорт в Ю. Корею, которая по итогам I кв. 2010 г. стала крупнейшим покупателем крупногабаритного лома №1 в США. Также значительно (на 49,5 %) увеличились поставки на Тайвань. Малайзия стала больше закупать лома в США. Поставки в другие страны резко упали или прекратились.
По данным U.S. Census Bureau, в I кв. 2010 г. США отгрузили на мировой рынок 1,66 млн т дробленого лома, что на 23,7 % ниже, чем в I кв. 2009 г. Турция, являющаяся крупнейшим потребителем американского дробленого лома, за рассматриваемый период снизила закупки на 12,7 % до 163,9 тыс. т. В то же время в Таиланд экспорт возрос в 3 раза до 157,6 тыс. т. Также увеличились поставки в Мексику, Малайзию, Тайвань, Ю. Корею при снижении отгрузок в Индию, Грецию, Египет, Пакистан и др. страны.
Структура экспорта лома черных металлов из США по видам, %
-- Русмет
США являются крупнейшим поставщиком стального лома на мировой рынок. Однако экспорт лома черных металлов из страны снижается вследствие уменьшения его закупок Китаем, а также увеличением спроса на него со стороны потребителей на внутреннем рынке страны.
По данным U.S. Dept. Of Commerce, Bureau of the Census, в марте 2010 г. США экспортировали 1 427 тыс. т лома черных металлов, что на 30,8 % ниже уровня марта 2009 г. и на 21,3 % - уровня февраля 2010 г.
По итогам I кв. 2010 г. экспорт лома черных металлов из страны снизился на 14,8 % по сравнению с тем же периодом предыдущего года и составил 4,257 млн т. Крупнейшими потребителями американского лома черных металлов являются Китай, Ю. Корея, Тайвань и Турция, на которые приходится более 64 % от общего объема экспорта данного вида продукции (по итогам I квартала 2010 г.).
Отметим, что в январе-марте текущего года произошло резкое снижение (на 53,9 %) поставок американского лома черных металлов в Китай до 913,6 тыс. т. В то же время снижение поставок лома черных металлов в Китай было компенсировано увеличением экспорта в такие страны, как Ю Корея, Тайвань, Канада, Таиланд, Мексика, Малайзия и др. Так, поставки в Ю. Корею увеличились на 41,2 % до 853,5 тыс. т, на Тайвань – на 75,5 % до 500,5 тыс. т.
В I кв. 2010 г. из общего объема экспорта американского лома черных металлов порядка 26 % пришлось на крупногабаритный лом №1 и 35 % - на дробленый лом.
В январе-марте текущего года экспорт крупногабаритного лома №1 из США снизился по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. на 14,1 % до 1,1 млн т. Причем, резко (на 29,7 % до 216,6 тыс. т) сократились поставки в Турцию, которая являлась крупнейшим импортером данного вида лома из США. В то же время на 66,1 % до 429,1 тыс. т увеличился экспорт в Ю. Корею, которая по итогам I кв. 2010 г. стала крупнейшим покупателем крупногабаритного лома №1 в США. Также значительно (на 49,5 %) увеличились поставки на Тайвань. Малайзия стала больше закупать лома в США. Поставки в другие страны резко упали или прекратились.
По данным U.S. Census Bureau, в I кв. 2010 г. США отгрузили на мировой рынок 1,66 млн т дробленого лома, что на 23,7 % ниже, чем в I кв. 2009 г. Турция, являющаяся крупнейшим потребителем американского дробленого лома, за рассматриваемый период снизила закупки на 12,7 % до 163,9 тыс. т. В то же время в Таиланд экспорт возрос в 3 раза до 157,6 тыс. т. Также увеличились поставки в Мексику, Малайзию, Тайвань, Ю. Корею при снижении отгрузок в Индию, Грецию, Египет, Пакистан и др. страны.
Структура экспорта лома черных металлов из США по видам, %
-- Русмет
Подписаться на:
Сообщения (Atom)